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YouTubeアカウントがすべて停止されてしまったので、、、

概要

色々とアップしてきました動画ですが、平成29年2月ぐらいにYouTubeのすべ...

YouTubeアカウントがすべて停止されてしまったので、、、の内容

色々とアップしてきました動画ですが、平成29年2月ぐらいにYouTubeのすべてのアカウントが停止されてしまったので、今までアップしてきた動画がすべて観れなくなってしまいました。


動画を埋め込んだ記事では 黒い砂嵐の画面が出てきて動画を見る事が出来ません。


楽しみにしていた皆さま 大変申し訳ございませんでした。




これを機会に 新し動画をいくつか撮影して編集も終わって、新しYouTubeのアカウントでアップしてありますので よろしければそちらをご覧ください。


今回は 内容別にアカウントを作成しましたし、チャンネル内に再生リストを作ってカテゴリーでくくってあります。




ホームページの上部に再生リストのリンクを貼っておきますから 是非 ご覧ください。


事業価値を高める経営レポート(知的資産経営)

概要

あなたの会社の価値は何ですか? あなたのビジネスがお客様から支持されている理由...

事業価値を高める経営レポート(知的資産経営)の内容

あなたの会社の価値は何ですか?


あなたのビジネスがお客様から支持されている理由は何ですか?


あなたの会社の「強み」「競争力の源泉」は何ですか?





色々なマネジメントの研修や理念研修などでよく質問される言葉です。




そして その答えを探すために SWOT分析をしたり、ドメインの再構築を検討したりします。


でも、探し出した自社の 「価値」「存在意義」「競争力源泉」をどのように表現したらいいでしょうか?




強み・弱みなどを表現するにはSWOT分析の表がいいでしょう。


それらの内部環境と外部環境とを合わせてビジネスチャンス等を表現するにはクロスSWOT分析の表が使われます。


また、自社を欲しってもらう為に 会社案内などを作っている企業もあるでしょう。




しかし、どれも物足りない、、、




そんなことを感じたことはないですか?




そこで オススメしたいのは 「事業価値を高める経営レポート」です。




「事業価値を高める経営レポート」は企業が知的資産経営を行って行く上で自社の強みや存在価値をA3用紙1~2枚で端的に表現できるツールです。


 

知的資産経営 事業価値を高める経営レポート

サンプルで上記 弊社の事業価値を高める経営レポートが欲しい方は、弊社へメールしてください。件名に【事業価値を高める経営レポートを参考に送ってください】と記入の上メールをお送りいただければ、PDFで弊社の事業価値を高める経営レポートをお送りいたします。


【事業価値を高める経営レポートを参考に送ってください】のメールはこちらへ




弊社でも先日 岡山県で「おかやま後継者養成塾」で事業価値を高める経営レポート作成の実習の支援を行いました。

 



事業価値を高める経営レポートは現在の企業が更なる向上をするために現状を棚卸しする際にも活用出来ますし、事業を後継者に承継する機会に現社長と後継者とで自社の棚卸しと今後のビジョンを共有し、企業の知的資産を引き継いでいく際の準備にも活用出来ます。


「知的資産」とは経営者や従業員が有する技術やノウハウ、経験、モチベーション、会社としての組織力やシステム、販売網、共有された価値観、金融機関とのリレーションシップや顧客との関係性、企業イメージなど、目に見えない資産の事で企業の競争力の源泉であり、企業としての存在価値となるものを言います。


これらは 一般的に企業を定量評価する決算書や申告書には表示されない項目ですが、企業価値の源泉となる重要な定性的な要素あります。


しかし、この企業価値・競争力の源泉となる定性的な要素を金融機関や利害関係者に対してアピールする手段がなく、会社案内や企業ホームページやブログで表現するしか方法はありません。


そこで 注目を浴びているのが 「知的資産経営報告書」や「事業価値を高める経営レポート」です。




当社でも事業価値を高める経営レポートを作ってみたい


事業価値を高める経営レポートを作成する手伝いをして欲しい


自社の事業構造を見なおして再構築をする為に事業価値を高める経営レポートを活用したい


金融機関に当社の価値 ビジネスモデルをアピールする道具として事業価値を高める経営レポートを活用したい



など ご要望がある企業は 是非 ご連絡ください。


 

知的資産経営 事業価値を高める経営レポート作成メリット

 


弊社では事業価値を高める経営レポート作成支援を行っております。

 




【 事業価値を高める経営レポート作成サポート費用 】


・1ヶ月目:1~2回程度の面談とヒアリング


・2ヶ月目:作成実習1~2回

弊社が作るのではなく、社長や後継者がご自身で作成します

弊社はそのレポートを作成するプロセスをサポートします


・3ヶ月目:出来上がった事業価値を高める経営レポートをブラッシュアップ

1~2回程度のコンサルティング



最長3ヶ月で自社の価値の棚卸しと知的資産のアピールツールが完成します。



上記の3ヶ月間の


事業価値を高める経営レポート作成サポート料は


月額70,000円×3ヶ月=210,000円


消費税及び交通費別



その他に金融機関への報告同行や経営改善、

資金繰り改善コンサルティングも引き受けます。





(参考)

独立行政法人中小企業基盤整備機構でもフォーマット等を紹介しています。



 

認定事業再生士としてスタートラインに立ちました

概要

平成26年12月14日 新宿の一般社団法人日本事業再生士協会にて 認定事業再生...

認定事業再生士としてスタートラインに立ちましたの内容

平成26年12月14日 新宿の一般社団法人日本事業再生士協会にて


認定事業再生士(CTP:Certified Turnaround Professional)の認定式が行われました。



私もこれで 晴れて認定事業再生士(CTP)としてスタートラインに立つことが出来ました。


 

認定事業再生士(CTP)

 


当日認定式に集まった人達は同期ということになります。


みなさん、 都銀 地銀 ファンド経験者 債権回収業務経験者 公庫 公認会計士 税理士 などなど 経験も知識も豊富な方々です。





少し プレッシャー。。(笑)


気後れしちゃいました。。。(笑)



皆さんに比べると、私は知識も経験もまだまだ少ないですが、やる気だけは負けませんぜぃ!





知識が足りないなら 勉強をすればいい


みんなが1時間勉強するなら 私は2時間 3時間 勉強すればいい


経験が足りないなら まずは書籍から事業再生事例を読みあさり バーチャルでシミュレーションして データを蓄積していけばいい


そして、経験者からノウハウを吸収すればいい


サブアシスタントでもいいから 少しでもいいから 案件に関わらせてもらって経験を積ませてもらえばいい


声をかけてもらったら どんな案件でも関わらせてもらえればいい


そして、同期や諸先輩方の知恵とノウハウをお借りして対処していけばいい





これからも 自己研鑚をして 益々 バージョンアップしてきます。


 

250315 「ものづくり補助金(ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金)」の公募が始まりました

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 以前 「250131...

250315 「ものづくり補助金(ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金)」の公募が始まりましたの内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。



以前 「250131 ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金(平成24年度補正予算 1007億円)」でご案内いたしました補助金の公募が開始されました。




静岡県での受付は静岡県中小企業団体中央会で行います。


その他の県の方は 各県の中小企業団体中央会が受付窓口となると思います。





平成24年度補正「ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金」の公募は 中小企業・小規模事業者の皆様向けに、国が認定する専門家などの助言機関(認定支援機関)と一緒にビジネスモデルの検討や事業化の検討と計画の立案及びブラッシュアップなどを 中小企業と認定経営革新等支援機関が二人三脚で創り上げていくモノです。



1.事業概要


きめ細かく顧客ニーズをとらえる創意工夫に取り組むために、中小企業経営力強化支援法の認定経営革新等支援機関(認定支援機関)等と連携しつつ、ものづくり中小企業・小規模事業者が実施する試作品の開発や設備投資等を支援します。




2.公募期間


・ 受付開始:平成25年3月15日(金)


・ 一次締切:平成25年3月25日(月)〔当日消印有効〕


・ 二次締切:平成25年4月15日(月)〔当日消印有効〕


※ 必ず郵送、宅配便等により静岡県地域事務局あて送付していただくようお願いいたします。




3.公募要領等


申請書は、公募要領の注意事項をご確認のうえ、作成してください。






本日(3月15日)から受付を開始しまして、一次の締め切りが平成25年3月25日(月)〔当日消印有効〕ですのでモノすごくタイトなスケジュールですが、モノづくりが本業で経営の革新を図って行きたいと計画している企業にとってはチャンスです。




補助の範囲は 原材料や設備購入代に人件費に専門家へのアドバイス費用などなど、事業規模の2/3を補助してくれます。(上限1,000万円)




日程的にタイトですが、チャレンジしてみませんか?






(申請書受付先・お問い合わせ先)


静岡県地域事務局


静岡県中小企業団体中央会


電話番号 (054)254-1511




若しくは 当社:Officeパートナー代表渡辺まで


info@office-partner.jp





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ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金【1次公募要領(複数回公募を予定)】はコチラ


http://www.siz-sba.or.jp/info/monodukuri-kouboyouryou.pdf




申請様式はコチラ


http://www.siz-sba.or.jp/info/monodekuri-sinseishorui.doc




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250212 こんな時代だからこそ 源点回帰ベクトルな経営戦略を

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 これから夏にかけて物...

250212 こんな時代だからこそ 源点回帰ベクトルな経営戦略をの内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


これから夏にかけて物価上昇率2%に向けて平成25年度の本予算が決定していきますが、アベノミクスによる『金融政策、財政政策、成長戦略』の三本の矢で経済を成長させていくというシナリオがあるのは皆さんも周知のとおりです。


公共事業や金利引き下げなどで 内需が拡大していくであろうとの予測(計画)ではいますが、日本の経済を根底で支えている中小企業・零細企業にその経済効果が波及してくるにはタイムラグがあるでしょう。


しかし、中小企業・零細企業はそんな波及効果を待っているだけの余力・体力を十分持ち合わせている事業者は少ないです。


国の政策頼みでは 中小企業・零細企業は生き残れません。


その為にも、中小企業・零細企業は中小企業・零細企業だからこそ出来る経営革新や経営改善、成長戦略が必要になります。





経営戦略と言えば、「アンゾフの経営戦略論」が浮かぶ人も多いですよね。


事業拡大の軸に「市場」と「製品」を持ってきて



・市場浸透戦略


・製品開発戦略


・市場開拓戦略


・多角化戦略



の事業拡大マトリックスを提示した絵は誰もが一度は観た事があると思います。




今まで通りの経営・事業戦略では衰退を辿るだけで、経営における「革新的な展開」が必要だという事で、多くの中小企業・零細企業が「経営革新」(成長戦略)を模索していると思います。






アンゾフの事業拡大マトリックスでは、【 企業は成長する為に色々な成長ベクトルへの多角化が重要 】とうたわれていますが、どうしても「既存の経営スタイルでは駄目だから、新市場の開拓・新製品の開発が企業生き残りのためには必須の課題」という意識(考え)が中小企業・零細企業及び各種支援機関にはあるのではないかと私は感じます。




確かに 新たなマーケットに参入する・新たなマーケットを探す事は大事です。


既存の製品・商品をアップグレードをして行く事は 製品ライフサイクルから見ても大事です。





ですが、こんな時代だからこそ、足元を今一度見直してみる必要があると私は感じます。







アンゾフの事業拡大マトリックスも

【 企業の事業拡大はまず、既存の事業の市場浸透から始まる 】

となっています。




そこでの成長が難しくなると同じ市場に対して新製品・新サービスの開発及び投入を実施し、自社の製品サービスのラインナップを厚くする戦略を取り(製品開発戦略)、別の成長ベクトルとして既存の自社製品及びサービスは変えずに新たなお客さんを開拓していく戦略を取る(市場開拓戦略)という流れがあり、最後に「多角化戦略」へと向かう事になります。






しかし、私は ここで今一度 考えました。






本当に

 

【 経営環境が厳しい = 売上が減っている = 既存の事業ドメインでの成長ストップ 】

 

なんだろうか?









今の世の中、次から次へとマーケティング手法が出てきては消え、出てきては消えて行きます。多くの新製品・新サービスも世に出ては消えて行きます。



IT、ネット環境がスマホやタブレットのツールの浸透により より身近なモノになり、ネットマーケティングの手法も次から次へと出てきます。




そんな 新しい手法等は確かにそれなりの成果があったから世に出てくるのだと思いますが、どこか 【 踊らされている・振り回されている 】 と感じてしまいます。




だから 私は 思ったのです。









こんな時代だからこそ、今一度 足元を見直す必要があるのではないかと!



こんな時代だからこそ、源点に帰るべきだと!









市場は飽和状態、すでに既存のマーケットでは自社の製品及びサービスは衰退期に入っていると感じる事もありますが、本当にそうなんでしょうか?



確かに ある限られたエリアのマーケットはそうかもしてませんが、そのエリアやセグメントのすぐ隣りのエリアやセグメントで自社の製品及びサービスは衰退期ですか?



目先をちょっと変えたエリアやセグメントではどうでしょうか?



類似品も出回り、大手メーカー製品も出回っていると自社製品及びサービスの製品価値、利益力は落ちてきます。



しかし、御社の製品及びサービスのラインナップはその 1品や2品 しかないのでしょうか? 自信を持ってお客さんに奨める事が出来るアイテムはその1品や2品 しかないのでしょうか?






御社がそのエリア・そのセグメント・そのチャネルで今まで商売をしてきたという事は、そのエリア・そのセグメント・そのチャネルにおいて 「存在価値があった」という事です。



その存在価値が全くなくなったのでしょうか?



もし そうであれば、御社が存在している価値がなくなった訳ですから 成長戦略より撤退戦略・事業閉鎖戦略を考えるべきです。






でも、あなたの住む町、御社があるエリアの人口全員があなたの会社の製品を買った事があるでしょうか?


あなたの住む町、御社があるエリアの人口全員があなたの会社の製品を食べた事があるでしょうか?


あなたの住む町、御社があるエリアの人口全員があなたの会社のサービスを受けた事があるでしょうか?





仮に10万人都市の5%の人が 今まであなたの会社の製品を買ったことがあるとしましょう。サービスを受けた事があるとしましょう。製品を食べた事があるとしましょう。



でも、まだ、目の前には95%の 95,000人の人たちが あなたの会社の製品を買ったことが無い訳です。サービスを体験したことが無い訳です。食べた事が無い訳です。



この 未体験の95,000人は あなたの地元の人たちです。





何かしら あなたの会社の事は見た事、聞いた事は有るでしょう。


何かしら あなたの会社の名前を見た事、聞いた事はあるでしょう。





まだまだ 潜在的なお客さんは 目の前にいると思いませんか?






だから、

 

渡辺流成長ベクトルは 「源点回帰ベクトル」

 

として、

 

市場浸透戦略を更に深堀りする事

 

をオススメいたします。







自社のSWOT分析から 強みであり機会であるドメインを再構築して製品の開発改良をしたり、新たなマーケットを開拓していくのは ある意味企業戦略の常とう手段ですが、全く新しい市場の開発開拓、全く新しい製品の開発は 御社にとっては「未知の世界・未知の領域」です。



マーケティングコストもかかります。


研究開発コストもかかります。




アベノミクスの3本の矢でも「成長戦略」や税制改正における「研究開発費の税額控除」などの政策がありますが、「新しい事」には 何かとお金がかかります。




しかも、その新しい市場の開発開拓、新しい製品の開発をしたからと言って、その市場及び製品が確実にリターンしてくる訳でもありません。



そうであるならば、自社のSWOT分析にける 強みであり機会であるドメインを深堀りして行く方が、すでに企業にとっての「強さ・良さ」を発揮できるステージですから、そのステージで勝負をしたほうが費用対効果は高いです。





だからそ、市場浸透戦略の深堀りをして 今一度 足元から見直すのです。









既存の製品及びサービスと、既存の市場というセグメンテーションで、さらに細分化します。


そして、


既存の製品及びサービスですでに認知度が高い製品及びサービスを、既存の市場ではあるが自社や製品及びサービスの認知度が低い市場へ御社の存在・自社の製品・御社のサービスを浸透させるのです。




私はこれを「 Come On!戦略 」「 +1(プラスワン)戦略 」と名付けました。




まだ御社のお店に来たことが無い人達に 1回でいいからお店に来てもらうんです。


まだ御社の製品を買ったことが無い人達に 1回でいいから御社の製品を買ってもらうんです。


まだ御社の商品を食べた事が無い人に 1回でいいから食べてもらうんです。


まだ御社のサービスを体験した事が無い人に 1回でいいから体験してもらうんです。




御社のお店に来たことがある人達に あと1回でいいからお店に来てもらうんです。


御社の製品を買ったことがある人達に あと1品でいいから御社の別の製品を買ってもらうんです。


御社の商品を食べた事がある人に あと1品でいいからサイドメニューを食べてもらうんです。


御社のサービスを体験した事がある人に あと1回でいいから別のサービスを体験してもらうんです。







10万人都市のマーケットシェアを独占しましょうと言っている訳ではありません。


市場占有率を高めましょうと言っている訳ではありません。





買った事が無い人 体験した事が無い人 食べた事が内人に  【 1回でいいから 】 買ってもらう、体験してもらう、食べてもらう のです。






【 たった 1回でいいから 】 です。







上記の仮に10万人の都市の まだ未経験の 95,000人の人が1回でいいから 御社の製品を買ったり サービスを受けたり、商品を食べたりしてもらえたら どれだけの売上が上がると思いますか?





御社の製品及びサービスの平均プライスが 仮に 2,000円 だとしたら、



2,000円×95,000人=190,000,000円 の売上ですよ。





勿論、10万人都市の中には競合店もあるでしょう。


御社の製品やサービスを必要としない人達もいるでしょう。


御社の製品やサービスに興味を持たない人達もいるでしょう。


御社の製品やサービスや御社が嫌いな人達もいるでしょう。





でも、10万人都市の未経験者95%ではなく、その内の10% 20% の人達に買ってもらえたり、体験してもらえたり、食べてもらえたりしただけでも 2000万円~4000万円 の売上になります。




ましてや、近隣の市町村まで商圏に入れて考えたら、仮に5%だけの人達に 買ってもらえたり、体験してもらえたり、食べてもらえたりしただけでも 対象人数が増えるのでかなりの売上増になるでしょう。






まずは 【 たった 1回 】 でいいです。



その 【 たった 1回 】 の体験からが始まりです。



 

渡辺流成長ベクトルは 「源点回帰ベクトル」

 


原点回帰 の 「原点」を 【 源点 】 にしているのは、既存の製品と既存の市場が自社の経営の源(みなもと)であり、自社が存続させてもらっている源(みなもと)でもあるから です。






 


 

【 資金繰り・経営改善・経営再建 無料個別相談会 】開催のご案内

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 今年3月に金融円滑化...

【 資金繰り・経営改善・経営再建 無料個別相談会 】開催のご案内の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


今年3月に金融円滑化法が終了を向かえます。


各金融機関や国としては円滑化法が終了したからと言って、手のひらを返したような対応はしないと公言していますが、何かと不安を抱いている方も多いと思います。



そこで、


・既存の借入の返済や運転資金等の資金調達など資金繰りに関して悩んでいる、相談をしたい


・自社の経営革新や経営改善、財務体質改善に関して事業計画書策定について悩んでいる、相談をしたい


・組織風土改善や社員の仕事に対するモチベーションやモラルなどに関して悩んでいる、相談をしたい


そのような悩みをお持ちの経営者の方が 無料で個別相談できる機会を設定いたしました。



相談希望の方は メールにて予約申込みをしてください。


予約は先着順で先着申し込みを優先いたしますので、必ずメールにてお申込みください。


申し込みメールは info@office-partner.jp です。





■■■■■■ 相談会場 ■■■■■■


Officeパートナー 伊豆長岡オフィス ミーティングルーム

■■■■■■ 相談日 ■■■■■■

・25年2月 9日(土)

・25年2月23日(土)

・25年3月 9日(土)

・25年3月30日(土)

・25年4月 6日(土)

・25年4月27日(土)


■■■■■■ 相談対応時間 1日4コマ ■■■■■■

1)AM10:00~AM11:00

2)AM11:15~PM12:15

3)PM 2:00~PM 3:00

4)PM 3:15~PM 4 :15


各自1時間の相談時間

(仮に予約した時間に遅れたとしても、予約終わりの時間は予定通り)


■■■■■■ 申し込み ■■■■■■

メールにて申込みinfo@office-partner.jp

先着順となります。


■■■■■■ 個別相談形式 ■■■■■■

・伊豆長岡オフィスでの面談

・Skypeでの面談(県外等遠距離の方)


■■■■■■ 相談時の必要書類等 ■■■■■■

・直近の決算書及び勘定科目内訳書

・過去2年分の決算書及び勘定科目内訳書

・借入金の返済予定表

・その他 今後の見通しに関係するもの


上記書類があれば詳しい内容が把握できるので、話の内容も詳しくなります

でも、書類は見せたくないけど相談はしたいという方もOKです。

Skype相談の場合は事前にFAXかメールで決算書をPDFにして送ってください。



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250131 ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金(平成24年度補正予算 1007億円

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 今回も先日の認定経営...

250131 ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金(平成24年度補正予算 1007億円の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


今回も先日の認定経営革新等支援機関向けの中小企業施策説明会で出てきた情報をシェアしたいと思います。



今回ご紹介するのは 平成24年度補正予算の補助金施策 「ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金」です。



ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金(平成24年度補正予算 1007億円)


この「ものづくり中小企業・小規模事業者試作開発等支援補助金」は全国総企業の約99%を占める中小企業・小規模事業者の「モノづくり」を支援する補助金です。



補助対象要件は上記の画像にも記載されていますが、


・「中小ものづくり高度化法」22技術を活用した事業で


・認定経営革新等支援機関による確認及び事業計画策定支援を受け


・顧客ニーズにきめ細かく対応した競争力強化の形態として、 ①小口化・短納期型、 ②ワンストップ化型、 ③サービス化型、 ④ニッチ分野特化型、 ⑤生産プロセス強化型 の類型のいづれかに概ね合致する事業を行う


・決算書上 債務超過でない企業



が行う事業計画が補助金の対象になります。





補助金の概要は下記の通りです。



◆補助金額  補助上限額:1,000万円


◆補助率   当該事業計画の事業規模の3分の2


◆補助対象となる経費等


原材料費、設備導入費、研究開発費(人件費を含む)、認定機関による事業計画策定及びブラッシュアップ費・計画進捗フォローアップ費、その他専門家活用費 など




なお、当該支援補助制度は公募の上、選定された企業が対象になります。詳しくは公募の際の募集要項をご確認ください。(中小企業庁の創業・技術課で先ほど確認を取ったところ、平成25年1月31日現在では 直近の公募時期等は決まっていないそうです。詳細等が決まり次第、経済産業省や中小企業庁のホームページに情報が掲載されると担当者は言っていました)





国としては 補助上限1,000万円の補助金を約10,000社の支援を出来るように


1,000万円×約10,000社=約1,000億円


の予算を確保しています。




詳しい内容及び支援内容は


・中小企業庁 創業技術課 TEL:03-3501-1816


・お近くの商工会議所、商工会


・お近くの認定経営革新等支援機関


へお問い合わせください。





【参考】 「中小ものづくり高度化法」おける22の技術とは下記の技術です


1.組込みソフトウェアに係る技術


2.金型に係る技術


3.冷凍空調に係る技術


4.電子部品・デバイスの実装に係る技術


5.プラスチック成形加工に係る技術


6.粉末冶金に係る技術


7.溶射・蒸着に係る技術


8.鍛造に係る技術


9.動力伝達に係る技術


10.部材の締結に係る技術


11.鋳造に係る技術


12.金属プレス加工に係る技術


13.位置決めに係る技術


14.切削加工に係る技術


15.繊維加工に係る技術


16.高機能化学合成に係る技術


17.熱処理に係る技術


18.溶接に係る技術


19.塗装に係る技術


20.めっきに係る技術


21.発酵に係る技術


22.真空に係る技術




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250129 中小企業・小規模事業者の相談相手

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 先日、認定経営革新等...

250129 中小企業・小規模事業者の相談相手の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


先日、認定経営革新等支援機関向けの中小企業施策説明会で出てきた情報をシェアしたいと思います。




経営者は事業を経営していると、様々な経営課題と向き合う事になります。その様な経営課題を解決していく上で中小企業経営者・小規模事業者は誰に相談をしているのか?という「中小企業の経営者の事業判断に関する事態調査」が中小企業庁委託で2011年12月に㈱野村総合研究所が調査した結果が下記の通りです。



 

中小企業経営者の相談相手状況

 



画像が見難いので補足説明をいたします。





まず、「定期的な経営相談をしているのか? 定期的な相談をする機会が持てているのか?」について調査をした結果、全回答 8,181人の内、



・35.7%の2,920人の経営者が定期的な相談をしている(円グラフのグリーンの部分)


・64.3%の5,261人の経営者が定期的な相談をしていない(円グラフのオレンジの部分)



と回答しているそうです。





この調査は中小企業経営者・小規模事業者を対象にしているので、私が推測するに、法人企業の場合は少なからず税理士事務所と顧問契約をしている事が多いので 【相談する相手がいる】でしょう。しかし、個人事業主の場合は税務顧問、会計顧問を税理士にお願いしていない事が多いので、 【相談する相手がいない】【相談する機会に恵まれていない】のではないかと思われます。


それが 35.7% と 64.3% という差に出ているのだろうと私は思います。





そして、定期的な相談をしている経営者が具体的に誰に相談をしているのか?が上記画像の円グラフの横の棒グラフです。


複数回答ですので回答数は 2,904回答だそうです。




この内訳を見ますと、顧問税理士・会計士に相談をしているという回答が圧倒的に 68.1ポイントとして多いですね。これからも、税理士事務所と顧問契約をしているのか? していないのか?が相談相手がいる・いないと大きく関連している事が分かります。


ただ、相談はしているけど、

相談にちゃんと乗ってくれている。

解決できている。

解決の糸口が見えた。

という事につながるとは限りませんね。(笑)





さて、棒グラフも見難いのでデータをご紹介します。





この調査に回答してくれた定期的な相談をしている経営者約3,000人が具体的に相談相手として選んでいる相手は




・顧問税理士、会計士  68.1ポイント


・経営陣  34.9ポイント


・家族親族(利害関係者) 27.4ポイント


・メインバンク  17.7ポイント


・出資者、株主  15.8ポイント


・同業種の経営者  13.0ポイント


・経営コンサルタント  11.0ポイント


・異業種の経営者  10.6ポイント


・従業員  10.3ポイント


・取引業者  8.6ポイント


・家族、親族(非利害関係者) 6.0ポイント


・他の金融機関  5.4ポイント


・商工会、商工会議所  4.5ポイント


・保証人  1.2ポイント


・その他  2.0ポイント





複数回答ですから、顧問税理士に相談して、金融機関に相談をして、経営コンサルタントにも相談をして、商工会・商工会義疏にも相談をして・・・ と 複数の相談相手に相談をかけている経営者もいるでしょう。



逆に 商工会・商工会議所だけ、税理士だけ、金融機関だけ というホント限られた相談相手しか持てていない経営者もいるでしょう。



また、相談内容によって相談先も変わってくると思います。





私の立場は上記のグラフで言いますと、  「 11.0ポイントの経営コンサルタント 」 に含まれます。



そして、私のクライアントさんの場合ですと、相談先及び相談ルートは



・経営コンサルタント(私) のみ


・経営コンサルタント(私)⇒ 顧問税理士


・経営コンサルタント(私)⇒ 金融機関


・経営コンサルタント(私)⇒ 金融機関 ⇒ 商工会


・顧問税理士 ⇒ 経営コンサルタント(私)


・金融機関 ⇒ 経営コンサルタント(私) ⇒ 金融機関


・他の経営コンサルタントのみ


・他の経営コンサルタント ⇒ 経営コンサルタント(私)


・経営コンサルタント(私)⇒ 他の経営コンサルタント


・異業種経緯者 ⇒ 経営コンサルタント(私) ⇒ 私の知り合いの経営コンサルタント




という相談ルートがありますね。






そして私からの中小企業経営者・小規模事業者アドバイスは

「複数の相談相手に相談してみる事」

です。





顧問税理士も経営コンサルタントも金融機関も商工会・商工会議所も仲間の経営者も どれも 「完璧なアドバイス」という事は 決してありません。 それぞれの立場から、それぞれの見方、それぞれの物事の捉え方から、その人が持つ知識と経験と創造力とを使ってアドバイスをしてくれます。




複数の相談相手から複数のアドバイスを貰う事は、経営者であるあなたご自身の視野を広げる事になります。




しかも、経営者が悩む経営課題の一番の理解者は経営者ご自身です。




だから、複数の相談先からもらったアドバイスを一旦経営者ご自身の頭と心で受け取り、自分の中で反芻し、バラして、再構築して、総合的に考える事をおススメいたします。




そして、 「自分の考えで課題解決に対する答えを決めた」というスタンスを持ってください。






ご自身の事業を 良くするも 悪くするも 経営者あなた自身が創り出した結果です。








 

241117 平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」 in 中小企業大学校東京校

概要

お世話になります。Officeパートナーの渡辺です。 先日(11/16)、中小...

241117 平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」 in 中小企業大学校東京校の内容

お世話になります。Officeパートナーの渡辺です。


先日(11/16)、中小企業大学校東京校で実施されています、平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」で五日目の相談業務のスキル向上というテーマでコーチングの研修を実施してきました。


平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」

この講座は小規模企業の経営革新をサポートすべく、全国各地の商工会で活躍されている経営指導員のみなさんや県商工会連合会の経営指導員さん、各県の産業支援センターや振興事業団の担当者のみなさん、県の中小企業団体中央会の担当者の皆さん、県の商業や観光・経済部等の担当者のみなさんが集まり、五日間にわたって勉強をする講座です。




1日目と2日目は東京の株式会社 ディセンターの折原先生が小規模企業に対する経営支援のポイントについて、理論と演習を通じて多くの学びの場をご提供してくださいます。



3日目と4日目は同じく東京の青木コンサルティング合資会社の青木先生が経営革新支援手法や革新のフォローアップについて、経営革新事例を分析したりディスカッションしたりして、計画の策定などを学ぶ場をご提供してくださいます。



そして、私はこの講座の最終日、5日目を毎回担当しています。



平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」

私は各指導員さん達が実際の現場で企業の社長さん、個人事業主方との相談などのコミュニケーションを交わしていく上での大切な事、気を付けたい事、今以上に信頼感を持ってもらえるような関わり方などを、理論と体験を通じて学んでもらう場を提供しています。



平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」


今回も北は青森、南は沖縄から 46名の精鋭が集まってくださいました。


皆さん とても熱心で私もいつも説明に熱が入ります。




商工会に入っている小規模の企業、事業所さんの 一番の相談相手、一番先に相談の声を掛けてもらえるようなポジションに商工会の経営指導員のみなさんがなってください! と毎回私は皆さんにお話ししています。




身近な相談相手、身近なプロフェッショナル、身近な専門家への架け橋


それが 商工会の存在意義であり存在価値だと思っています。



そのような存在になる為のお手伝いをするのが、この中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修」 ではないかと私は感じています。


平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」


今回で5回目の実施となる講座ですが、毎回 素晴らしい方々が集まってきます。


平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」


平成24年度 中小企業支援担当者等研修 「小規模企業支援能力向上研修(2)」


この5日間で学んだ事、感じた事、気付いた事を是非、地元の会員事業所さんへフィードバックして行ってください。


そして、いつでも気軽に相談してきてください。


研修を担当した私は もう 皆さんの仲間です♪


分からない事、不安な事、助けてほしい事があれば 気軽にメール、電話 をしてきてください。


いつでも 私は皆さんの後ろにいます。




来年度は 第一回目の講座が6月 第二回目の講座が12月に予定されているそうです。


私も来年度の両講座の5日目を担当します。




また、全国の精鋭たちとの出会いを楽しみにしています。





241023 抜本的な経営改善が急務。支援後の倒産2倍に!

概要

先日の静岡新聞に掲載されていた記事です。 新聞が目に入った途端、釘付けになりま...

241023 抜本的な経営改善が急務。支援後の倒産2倍に!の内容


抜本的な経営改善が急務。支援後の倒産2倍に!



先日の静岡新聞に掲載されていた記事です。


新聞が目に入った途端、釘付けになりました。


そうなんだぁ~~!!


そしてやっぱりなぁ~・・・


これが私が記事を読んだ時の正直な感想です。


記事を読むと全国的な数値なのか? 静岡県内における数値なのかは判断が付きませんでしたが、とても重要な内容でした。




皆さんもご承知の通り、来年(平成25年3月)をもって、中小企業金融円滑化法が終了を迎えます。



ただ、心配していた通り、新聞の記事によると金融機関の返済条件変更をして元金返済負担を軽くするなどの金融支援を受けた後に倒産してしまう企業が急増していて、2012年度上半期(4~9月)の累計は180件超と前年同月比の約2倍だそうです。





どの会社も 経営の改善、資金繰りの改善、売上の向上、経営体質の改善に取り組んでいると思います。



さて、その取組状況はいかがでしょうか?


取り組めているでしょうか?


取り組んだことに対して、

財務数値的なフィードバックは出来ているでしょうか?


計画と実績とを対比して、

次へのアクションプランを考え実行しているでしょうか?





多分 みなさん 何かしら実行していると思います。





それでも 資金繰りが改善できないのであれば、経営の改善ができないのであれば、・・・・





思い切った外科的処方も必要になってくるでしょう。






今の販売先で良いのか?


今の販売方法でいいのか?


今の仕入先でいいのか?


もっと安く仕入れる事は出来ないか?


今の人員が本当に必要なのか?


仮に2人 人員削減をしても営業が可能な仕事のやり方はないだろうか?


この経費は本当に必要なのか?


この諸会費は必要なのか?


このお付き合いはなくてはならないモノなのか?




今の事業規模は適切なのか?


拡大がいいのか? 縮小がいいのか?




社長一人で奮闘しても 結果は出難いでしょう。


社員一人一人の協力があって 相乗的に改善はされるでしょう。




中長期的な戦略、戦術では 即効的効果はありません。


超短期的な戦術で急場をしのぐ必要があるでしょう。






デフレが・・・


景気が・・・


情勢が・・・


政治が・・・





外的環境も影響あると思いますが、「環境」は待ってくれませんし、「環境」は変わるモノで、「環境」に合わせなければなりません。



もうすぐ10月も終わりです。



今一度、現状を見直しましょう。



自分では見えないなら、他の人からフィードバックをもらって、他の人には自社がどのように見えているのかを教えてもらいましょう。




当社(Officeパートナー)でも、県などの専門家に登録していますので、専門家派遣制度を活用し、低コストで別視点からのフィードバックを受けてみませんか?



公益財団法人 静岡県産業振興財団の専門家派遣制度はこちら




【 10周年記念 半額キャンペーン メニュー 】

概要

10周年記念 半額キャンペーン

【 10周年記念 半額キャンペーン メニュー 】の内容


10周年記念 半額キャンペーン


お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


平成14年10月に創業をしまして、今年(平成24年)9月末で 

Officeパートナーは満10年を迎える事が出来ました。




今から約20年前 実家の商売を引き継いだものの、超零細な個人商店だった我が家は 価格競走の波に飲み込まれて倒産をしました。


当時の私は22歳、、、自分の無能さを痛感しました。



祖父のから引き継いだ家業でしたが、マーケティングや販売戦略など 全く知識がなく 独学で学びながらなんとかお店を切り盛りしていましたが、資金繰りが苦しくなり努力の甲斐なくお店をたたむことになりました。


子供の時から 祖父に「お前はこの店の跡取りだ! お前がこのお店を大きくするんだぞ!」と教えられてきただけに、「子供の頃からの夢」「それしか考えられなかった夢」がガタガタッ ドドォ~~ンッと一瞬で崩れてしまったのです。




悔しかったし 情けなかったし、人様に顔向けできないくらいに 人生のどん底でした。




その後、会計事務所で約7年間働きましたが、自営業の家に生まれた者の気質なのでしょうか。。。


どうも 人に雇われるのは生に合わず、「自分の思い通りに仕事がしたい!」と言って次の仕事も決まっていないのに 退職届を出して会計事務所を飛び出してしまいました。


次の仕事のあてもなく、過去に倒産しているだけに お金もなく、財産もなく、コネもない状態にもかかわらず、会計事務所を退職してしまったんです(笑)




ホント わがままな私ですね(笑)




しかも、当時、妻のお腹には息子が宿っていました。これから子供が生まれると言うのに仕事をやめてしまって、今思うと妻には本当に申し訳なかったです。




会計事務所での経験を「売り」にいくつかの仕事先を当たりましたが(就活ですね)



・年齢が行き過ぎている(当時の私は30歳)


・4年制の大学を出ていない(私は専門学校卒です)


・住んで居る所が遠い(東京圏で仕事を探していました)


・経験が少なすぎる(たかが会計事務所で7年ぐらいではだめだと 東京のあるコンサル会社の面接担当者に言われました)


・資格を持っていない(なにも資格はありませんでした)


・コンサルタントには向いていない(富士のコンサル会社でやったテストの成績が悪かったようで、あなたはコンサルタントに向いていないと言われました)




と いう事で18社のコンサル会社に履歴書と職務経歴書を送りましたがすべて断られて全く仕事が見つからない状況でした。




子供は生まれる、、、


家族を養わないと、、、


妻に苦労をさせてしまう、、、


でも 仕事がない、、、


お金もなくなる、、、




そんな プレッシャーの中、【 仕事がないなら 自分で創ればいいやっ! 】 という考えで 平成14年10月に起業しました。




まぁ・・・  今 思うと 全く無鉄砲で無計画ですよね。(笑)




創業塾や起業セミナーでは、「しっかりとした事業計画を作りましょう」とか、「自分の差別的要因を認識しましょう」とか「最低でも6か月間の事業資金に1年間の生活資金を確保して起業しましょう」とか言っていましたが、自分自身は、事業計画なんてなく、金もなく・財産もなく・仕事もなく・コネもない  「 無い無い尽くしの無計画起業 」でしたからね。



あったのは 【 負い目 】 と 【 負け組感 】 と 【 まぁ なんとかなるっしょ! 】 ぐらいでしょうかね(笑)




こんなスタートでしたが、今 こうして生活出来ているのも、多くの方が声を掛けてくれて、私にチャンスを与えてくれたからだとつくづく思います。





ホント 感謝です。







出会いに感謝ありがとう


私が平成14年10月に創業する時に理念として掲げたのは【 共創 と 共栄 】です。



クライアントさんと一緒に 経営や事業を創って行き、お互いが共に成長・発展して栄えていく。一蓮托生の関係で一緒にやっていく。


これが Officeパートナーのビジネスモデルです。




「 無い無い尽くし」でのスタートでしたが、今では企業の経営を会計面からお手伝いさせて頂く社外財務担当として、社内の組織風土改善や社員の意識向上の社内研修コンサルタントとして、東京の中小企業大学校さんや岡山県の商工会さん、宮城県商工会連合会さんなど地元静岡県以外の県でも研修講師として呼んで頂き、多くの方々と出会い、多くの方々のお役に立てる機会を頂いております。



無鉄砲で無計画で起業した時には仕事はほとんどない状態でしたが、今では多くの方に声を掛けて頂けています。



みなさん 本当にありがとうございます。




こんな無鉄砲で無計画な私をご贔屓にしてくださいました皆様への恩返しとして、10年の節目のこの時に【 各種サポートメニューを半額ご提供 】させていただこうと思います。



数は少ないですが、 先着 申し込み順で 10社 又は 10人  の方々に 各種サポートを半額でご提供いたします。




ご提供します各種メニューは下記の通りです。





【 10周年記念 半額キャンペーン メニュー 】




10周年記念 半額キャンペーン


■1 to 1 コーチングセッション



通常 月額31,500円のコーチングセッションを、半額の 月額15,750円でご提供


(条件)


・半額対象のコーチングセションの期間は 3ヶ月間です(月2回 1回につき約1時間)


・セッション(話し合い)は 電話かSkype、若しくは当事務所会議室で実施


・通常 31,500円×3ヶ月=94,500円のセッションを 15,750円×3ヶ月=47,250円でご提供します





■財務セカンドオピニオン



通常 月額63,000円のセカンドオピニオンサポートを、半額の月額31,500円にてご提供


(条件)


・半額対象のセカンドオピニオンサポートの期間は 6ヶ月間です


・月2回(1回あたり2~3時間)の訪問によるコンサルティングや財務体質改善コンサルティングサポート・資金繰り改善コンサルティングサポートなどです。


・ただし 金融機関同行などは対象外です


・交通費や宿泊代がかかる場合は実費を別途ご請求致します


・通常 63,000円×6ヶ月=378,000円のサポートを 31,500円×6ヶ月=189,000円にてご提供





■社員研修



通常 月額126,000円の社員研修を半額の月額63,000円にてご提供


(条件)


・通常は社員研修は年間契約ですが、半額対象の社員研修の期間は 6ヶ月間です


・研修内容は 社員の意識改革研修・新人から中堅社員のまで対象の仕事の原点研修・部下を持つ上司のための部下育成コーチングスキル修得研修などです。


・交通費や宿泊代がかかる場合は実費を別途ご請求致します


・通常 126,000円×12ヶ月契約=1,512,000円のサポートを 63,000円×6ヶ月契約=378,000円にてご提供





■経営革新計画サポートコンサルティング



通常 月額63,000円の顧問コンサルティングサポートを 半額の月額31,500円でご提供


(条件)


・半額対象の経営革新計画サポートコンサルティングの期間は 6ヶ月間です


・月2回(1回あたり2~3時間)の訪問による経営革新の認定を受けるため、事業のドメイン見直しや自社の差別的商品力発掘会議、実際の事業計画策定支援などです。


・ただし 金融機関同行などは対象外です


・交通費や宿泊代がかかる場合は実費を別途ご請求致します


・通常 63,000円×6ヶ月=378,000円のサポートを 31,500円×6ヶ月=189,000円にてご提供






★★★★ お問合せ 及び お申込み ★★★★



上記の件に関しまして


・質問や確認など問い合わせをしたい


・申し込みをしたい


・もう少し詳しく聴きたい


などは 下記の連絡先へメールをしてください。




(連絡先)


e-mail : info@office-partner.jp


担当者 : Officeパートナー 代表 渡辺良勝




なお、ご連絡いただく時は、後日私(渡辺)からメール若しくは電話にてご回答等をいたしますので


・会社名 又は 個人名


・部署


・役職


・ご住所


・電話番号


・e-mail


を必ず本文中に明記してくださいますよう よろしくお願いいたします。





 

【OfficeパートナーのWeb小冊子はコチラ】


Officeパートナー 事務所案内パンフレット



Officeパートナー代表渡辺の倒産体験談を綴った小冊子【倒産への道】



私が独立してから色々な所で出合った社長達から、相談を受けてきた会計事務所に対する 「何で?」「どうして?」を、その時のやり取りや事実(個人が特定されないように加工・脚色はしてあります)と、私の対応や私の考え(偏見かも?)を綴った小冊子

「ここが変だよ! 会計事務所」



240719 よりよい関係づくりの為のコミュニケーション力向上研修 in 宮城県商工会連合会

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 先日、宮城県の商工会...

240719 よりよい関係づくりの為のコミュニケーション力向上研修 in 宮城県商工会連合会の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


先日、宮城県の商工会職員さんのコミュニケーション力を向上させるための研修を中小企業大学校仙台校で実施してきました。



240717-01.jpg


今年度、商工会法施行50周年を迎えるにあたり、商工会では


「商工会は行きます 聞きます 提案します~会員満足向上運動~」


のャッチフレーズのもと、会員増強・組織率向上にむけた「会員満足向上運動」及び法制化50周年記念事業を強力に進めています。


商工会法施行50周年を迎えて



そのような会員満足向上運動として、商工会活動の原点である巡回訪問によるきめ細やかな経営支援サービスを提供する事を全国の商工会では 計画実施しています。


会員事業所さんへ訪問し、事業所さんの抱える様々な経営の問題を顕在化させ、社長自身の悩みを引き出し、事業発展・事業回復への可能性を社長とともに検討し導き出すためには、商工会職員さんのコミュニケーション力の向上は必須課題です。


それらを踏まえて、宮城県商工会連合会さんは、県下33商工会の経営指導員及び事務職員さんたちのコミュニケーション力の向上を図るために、私(渡辺)へ職員研修の依頼をした経緯があります。



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会員事業所さんにしてみれば、商工会の経営指導員さんでも、事務職員さんでも、「●●商工会」の看板を背負った商工会職員さんという認識があります。



・経営指導員だから、色々な経営相談に対してアドバイスをもらえる


・事務職員だから、アドバイスはしてもらえない



そんな区分はしていないでしょう。




中小零細企業、個人事業主にとって、商工会は身近な経営相談駆け込み寺です。商工会の誰でも相談に乗ってくれて、問題解決のアドバイスをしてくれるだろうという認識でしょう。


そのような流れを考慮して、宮城県商工会連合会さんは、商工会職員全体のレベルアップ・相談業務レベルの底上げが必要と考えたそうです。




今回 私が講師をした商工会職員さんのコミュニケーション力を向上させるための研修では、


・経験年数6年以下の経営指導員さん


・経験年数15年未満の事務職員さん


が研修対象者です。まさに 指導経験の浅い経営指導員の方、現場での経営指導経験を通常はしない事務職員の方をあえて対象にして、コミュニケーション力向上を狙った研修です。


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参加された職員の皆さんが会員事業所さんとどんな関係づくりがして行きたいか? ここがスタートです。



相手との関係に合わせたコミュニケーションを取る事が大事です。


深く関わり合いたいのか?  浅く関わればいいのか?


経営指導員としてのあなたの存在意義は?


商工会の存在価値は?




それは、コミュニケーションの量や質によって 大きく変わるでしょう。




私自身は自分がかかわったクライアントさんとは 深く関わり合いたいと常に思っています。沢山いるコンサルタントから私を選んでくれた訳ですから、クライアントさんのお役にたてる事が私の存在意義です。




商工会の経営指導員のみなさんや商工会職員の皆さんもきっと私と同じでしょう。




会員事業所さんの為に何ができるか? どうすれば会員事業所さんのお役に立てるか?


常に考えて実行している事でしょう。




そのような会員事業所さんとの関わりをしていく上で、今以上により良い関係づくりができるようになるのが今回の研修の目的です。


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コーチング的な会話の活用方法


ファシリテーション的な話し合いの技法


を体験してもらいながら学んでいきます。言語を活用したコミュニケーション、非言語を活用したコミュニケーション、話しやすい環境づくり、積極的な話の聴き方、そして、質問の技法


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会員事業所さんの本音、深い悩み、本質的な問題点を引き出すには 【効果的な質問】が不可欠になります。



しかし、この【効果的な質問】は書籍や文章ではとても伝わりにくいです。文章で例題を使って書いて表現したとしても、行間部分に重要な情報が隠れている事が多いです。


コミュニケーションは千差万別。同じようなシチュエーションでも前後の状況やバックボーンの違い、その時投げた質問の非言語的メッセージ、質問を投げるまでに共有してきた時間の質 キャッチする部分 などによって全く違う答えや話しになる事があります。



だから、セミナーなどでリアルに体験しないと分からない事が多いです。それを参加していただいた経営指導員のみなさんや事務職員の皆さんに体験してもらい、そして、フィードバックをしてもらう体験をしてもらいました。




経営指導の場は 同じ事はどれ一つとないでしょう。臨機応変の対処が必要です。その時に 会員事業所さんとどんなコミュニケーションを交わしているか? 交わすことができるか? とっても大事です。



私達のようなコンサルタントや商工会等の経営指導員、事務職員という人間は、私自身が「商品」です。私達が持つ 経験と知識と情報とコミュニケーション力が商品価値を決めます。




是非 あなたと話がしたい!


あなたでないとイヤだ!


一番に相談したい!



そんな 商工会の経営指導員や商工会の事務職員になってください。


皆さんの今後のご活躍を心より 期待しています!





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240531  復興特別所得税が平成25年1月以降から源泉徴収されます

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 平成23年12月2日...

240531  復興特別所得税が平成25年1月以降から源泉徴収されますの内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


平成23年12月2日に東日本大震災からの復興のための施策を実施する為に必要な財源の確保に関する特別措置法が公布されました。



これにより、所得税の源泉徴収義務者(給料や報酬を支払っている会社などの事業所等)は、


平成25年1月1日から平成49年12月31日までの間に生ずる所得について源泉所得税を徴収する際、 【 復興特別所得税 】 を併せて徴収することになりました。


 

復興特別所得税の額は、源泉徴収すべき所得税額の 【 2.1% 相当額】 です。今までの税率に 【 2.1% 】が加算される訳です。




 

税理士などの士業の方やコンサルタントなどへの報酬支払い時には 以前であれば10%報酬源泉を徴収していたと思いますが、平成25年1月1日以降に支払いを行う時は 10.21% の報酬源泉を徴収する事になります。





なお、給与等に係る所得税及び復興特別所得税の源泉徴収事務は、平成25年分以後の源泉徴収税額表に復興特別所得税額も加味されているようですので、税額表の金額を参照して源泉徴収事務をすればいいようです。



仮に 月の給料が25万円(社会保険料控除後)で扶養家族ゼロの場合ですと 源泉徴収される所得税額は


・平成24年12月までは 6,400円

・平成25年1月以後は  6,530円


  130円の増税




また、月の給料が50万円(社会保険料控除後)で扶養家族3人の場合ですと 源泉徴収される所得税額は


・平成24年12月までは 14,830円

・平成25年1月以後は  15,140円


  310円の増税




となるようです。




平成25年分以後の源泉徴収税額表は下記の国税庁ホームページに掲載しています。


 ↓↓↓↓

平成25年分以後の源泉徴収税額表






来年の話で、今頃 ご案内してもきっと忘れてしまうと思いますが、来年は国民全体で東日本震災の復興に協力していくことになる訳です。


是非とも、この増税で確保した財源を正しく使っていただきたいですね。


240226 あの見られてはいけない画像を秘密の部屋へ♪

概要

男には絶対必要(?)なソフトが 株式会社サイバーフロントさんより発売されます(...

240226 あの見られてはいけない画像を秘密の部屋へ♪の内容

男には絶対必要(?)なソフトが 株式会社サイバーフロントさんより発売されます(^^)





その名も 「秘王」





会社の同僚に、部下に、妻に、子供に見つかってはならない



あの画像


あの動画


あのファイル


あの文章

 

男なら数の違いはあれど、必ずやあると思います(笑)




そんな「見つかっては困るお宝データ」をパソコンの表示上から隠してしまうソフトがこの「秘王」だそうです。





そんな優れもののソフト「秘王」がいよいよ明日(2012/04/27)、発売日になります。


販売場所は以下の通りです。




■DMM.com


■Vector


■楽天ダウンロード


■Amazonダウンロード(5/11発売予定)


■秘王公式サイト





しかも!!


隠し部屋(見つかっては困るお宝データ)を開くための合い言葉はあの名作で使われていたファミコン世代ならば誰しもが知っている往年の隠しコマンド!



もう 懐かしい隠しコマンドなんて 男心をメッチャくすぐりますよね。




是非 是非 使ってみてください♪





秘王公式サイトはコチラ

240409 山内鮮魚店さんより特典商品の発送

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 東日本大震災で震災し...

240409 山内鮮魚店さんより特典商品の発送の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


東日本大震災で震災した企業さんを 【 義援金&出資金 】 という形での復興支援する「復興ファンド」


「復興ファンド」の運営会社は東京のミュージックセキュリティーズ株式会社さんです




私はこの復興ファンドで宮城県本吉郡南三陸町の山内鮮魚店さんを支援して出資をしました。


宮城県本吉郡南三陸町の山内鮮魚店さんのWebサイト



そして、本日、山内鮮魚店さんより下記の「特典商品」送付のご案内メールが届きました。





------- メール内容 ----------


山内鮮魚店 通販事業部本部長の山内と申します。


いつも当店をご支援頂きまして本当に本当にありがとうございます。


4月に入り弊社工場も、震災前の約半分まで生産体制が回復し、製品を潤滑に製造できる体制が整いました。


つきましては、大変遅くなりましたがご支援頂きました皆様へ「特典商品」を送付申し上げます。


------- メール内容ここまで ----------




嬉しいですね。まだまだ南三陸町では厳しい状況が続いているとは思いますが、支援させてもらった企業さんが製品を潤滑に製造できる体制が整う所まで戻ってきたのは本当にうれしいです。



これからもがんばってほしいです。




復興ファンドの運営会社は東京のミュージックセキュリティーズ株式会社です。



231216 中小企業大学校東京校での「小規模企業支援能力向上研修」 のご報告

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 今年に実施しました中...

231216 中小企業大学校東京校での「小規模企業支援能力向上研修」 のご報告の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


今年に実施しました中小企業大学校東京校での「小規模企業支援能力向上研修」のご報告をしたいと思います。


中小企業大学校東京校での「小規模企業支援能力向上研修」

今年度、ご縁がありまして中小企業大学校東京校で開催されました、「小規模企業支援能力向上研修」全5日間のうち後半の4日目、5日目を担当させていただきました。



この「小規模企業支援能力向上研修」は全国の商工会や商工会議所、市町村役場、商工会連合会、中央会などで小規模企業の経営指導や経営支援を担当しています、経営指導員の皆様や支援課の皆様がご担当地区の会員企業さんをより一層支援していく為の能力向上を目的とした研修です。




1日目は「小規模企業に対する経営支援のポイント」として、株式会社ディセンターの折原社長がご担当され、小規模企業支援について、経営革新の支援手法等を体系的に学べる場を提供してくださいました。


2日目は「経営革新支援法の向上」として、青木コンサルティング合資会社の青木代表がご担当され、受講生各自が経験した経営革新支援事例等をグループに分かれてディスカッションをし、支援ノウハウに磨きをかける場を提供くださいました。


3日目は「経営革新のフォローアップ」として、2日目と同じく青木代表が、小規模企業の経営革新から農商工連携、創業支援に繋げていく方法や事業承継等について学ぶ場を提供してくださいました。



そして、4日目と5日目は私が担当しまして、4日目は「相談業務のスキル向上」としてコーチングを、5日目は「コーディネーターとしてのスキル向上」としてファシリテーションを体験を通じて学んでいただきました。



今年度は 6/27~7/1 と 7/4~7/8、そして 12/5~12/9 の3回 開催され、3回合計で 北は青森県 南は沖縄県から 115名の方々にご参加いただきました。



集まられた方々は、現場の第一線で会員企業さんと膝を付け合せて支援をなさっている方から、現場からは一歩退いてはいるものの指導員などのチームを取りまとめる方など まさに 「現役の小規模企業支援者」の方たちです。



私も私が持ちます 経験、ノウハウ、をすべて出し切って伝えてきましたし、株式会社ディセンターの折原社長、青木コンサルティング合資会社の青木代表も全身全霊をかけて皆さんにかかわっていたと思います。




私が担当したのは「経営革新」や「中小企業施策」ではなく、コーチング&ファシリテーションです。


参加いただいたみなさんが、地元の会員企業さんと今以上に信頼関係を構築していくための「心構え」や「コミュニケーションの本質・土台」そして、具体的な技術です。


地元の会員企業さんと今以上に信頼関係を構築していくための「心構え」や「コミュニケーションの本質・土台」そして、具体的な技術です。

今回、私がご提供した内容や方法、手法、考え方などを、自らの血と肉として、多くの会員企業さんの心のパートナーになっていただけたらと願っています。




来年度は6月と11月の2回を予定しているそうです。


来年度も4日目と5日目は私が担当すると思いますので今から楽しみです。


231119 静岡県内の地銀4行における借入金返済緩和(リスケ)実績と今後について・・

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 11月18日(金)の...

231119 静岡県内の地銀4行における借入金返済緩和(リスケ)実績と今後について・・の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


11月18日(金)の静岡新聞に静岡県内の地銀4行(静岡・スルガ・清水・静岡中央)の返済条件緩和状況が掲載されていました。


金融円滑化法施行の2009年12月4日から2011年9月末までに4行が受付けた借入金返済緩和条件の申請や実行状況です。




(住宅ローン返済緩和実行実績)


・静岡銀行  1,121件(18,124百万円)

  緩和実行率 69.5%

  1件当たり平均ローン額 16万円


・スルガ銀行 1,843件(44,175百万円)

  緩和実行率 77.9%

  1件当たり平均ローン額 24百万円


・清水銀行 442件(6,316百万円)

  緩和実行率 75.2%

  1件当たり平均ローン額 14百万円


・静岡中央銀行 205件(4,262百万円)

  緩和実行率 82.9%

  1件当たり平均ローン額 20百万円



やはり住宅ローンの返済緩和申請や実行実績は、「法人融資から個人融資に注力を変えたスルガ銀行さん」が返済緩和申請件数及び実行額も地銀4行の中では一番多いですね。





(中小企業向け借入金返済緩和実行実績)


・静岡銀行  45,541件(1,135,436百万円)

  緩和実行率 93.3%

  1件当たり平均ローン額 24.9万円


・スルガ銀行 4,489件(210,452百万円)

  緩和実行率 88.7%

  1件当たり平均ローン額 46.8百万円


・清水銀行 9,770件(289,826百万円)

  緩和実行率 90.3%

  1件当たり平均ローン額 29.6百万円


・静岡中央銀行 4,035件(89,748百万円)

  緩和実行率 90.9%

  1件当たり平均ローン額 22.2百万円




企業向けの融資返済緩和申請や実行実績は ダントツで静岡銀行さんが多いですね。元々、融資実績も静岡銀行さんが多かったのでしょうが、静岡銀行さんの緩和実行率や実行額を見ると積極的に緩和に取り組んでくれていると想像できます。




ここに、金融円滑化に関する各行の基本方針を改めて掲載しておきます!

 


【 静岡銀行さんの金融円滑化に関する基本方針 】


静岡銀行は、基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」のもと、銀行のもつ社会的責任と公共的使命を常に認識し、地域の経済・産業や社会・文化の発展に寄与するべく、地域金融の円滑化に積極的に取り組みます。




【 スルガ銀行さんの金融円滑化に関する基本方針 】


当社は、中小企業や個人事業主のお客さまならびに住宅ローンをご利用のお客さまに対する金融の円滑化への取組みが金融機関として最も重要な役割の1つであると認識し、適切なリスク管理態勢の下、積極的に金融仲介機能を発揮してまいります。




【 清水銀行さんの金融円滑化に関する基本方針 】


清水銀行は、地域に密着し、地域とともに成長する銀行を標榜し、従来から地域金融機関として地域における円滑な金融仲介機能の発揮に努め、特に中小企業者等に対する信用供与については、その事業の特性や状況を勘案しつつ、柔軟な対応を実施してまいりましたが、さらなる金融の円滑化に取組むべく、今般、金融円滑化に関する体制を整備いたしました。




【 静岡中央銀行さんの金融円滑化に関する基本方針 】


静岡中央銀行では、金融の円滑化が金融機関として果たすべき重要な役割の一つであることを認識し、従来からお客様の資金需要やご返済条件見直し等のご要望に対して積極的に取組んでまいりました。この度「中小企業金融円滑化法」が施行されたことに伴い、以下の通り「金融円滑化管理方針」を定め、役職員に周知徹底するとともに、今まで以上に「お客様中心主義」に徹し、中小企業、個人事業主の皆様及び住宅ローンをご利用のお客様の返済に関する様々な相談に迅速かつ適切に対応してまいります。


(*各行の内容は各行のホームページに掲載されています金融円滑化に対する取組等から引用しました)




今回の情報では静岡県内の地銀さん4行の実績しかわかりません。中規模の企業は地銀さんや都銀さんから融資を受けている事が多いでしょうから、今回の静岡新聞さんに掲載された静岡県内の地銀4行における借入金返済緩和実績は参考になることも多いと思います。



ただ、小規模企業、零細企業、個人事業主の場合は地銀さんからの融資より地元の信用金庫さんからの融資比率が高いと思います。今回 新聞による情報は信用金庫さんの実績は掲載されていませんでしたので実績状況は分かりかねます。



ですが、昨日 丁度 私は三島信用金庫さんのある支店の方とお話しする機会があり、24年3月に終わりを向かえる金融円滑化法の期限についてや今後の対応等を三島信用金庫さんはどのように見据えているのか?と質問を投げかけてみました。



三島信用金庫さんとしては、元々、金融円滑化法云々より融資先の資金状況や返済状況を考慮して、リスケ等には積極的に取り組んできたそうです。よって、24年3月に金融円滑化法の期限が終了したとしても、すぐには「元金返済の開始」や「一括返済」などの処置は取らないと思うし、融資先の状況を確認し、社長と話し合って返済計画を検討していきますと言っていました。


一担当者の声でもあり、発言でもありますから、「絶対に」という訳ではないでしょうけど、三島信用金庫さんの対応はこのようです。





さて、、、


 

24年3月に金融円滑化法が期限を向かえます。


 

リスケをしないですむのならしない方がいいでしょう。


 

ただし、2年間、、いや 1年間だけでも元金据え置きをさせてもらえたら、資金繰りを改善できる可能性がある、経営体質・財務体質の改善を図れる可能性があるのであれば、資金戦略としてリスケを積極的に考えてもいいかもしれません。


 

月100万円の元金返済をしているのであれば、リスケをして1年間元金返済を据え置かせてもらえば


 

年間で1,200万円の返済をしなくて済みます。


 

年間で1,200万円のキャッシュアウトを抑えられます。


 

年間で1,200万円のお金を仕入れや新たな取り組みに活用できます。



 

今一度 自社の資金戦略を見直してみましょう。


 

231125 来年以降(平成24年以降)は消費税は要注意っ!!

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 皆さんもすでにご承知...

231125 来年以降(平成24年以降)は消費税は要注意っ!!の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


皆さんもすでにご承知だと思いますが、平成23年6月の消費税改正により、



・消費税の免税点の要件

・仕入税額控除の95%ルール

・控除の明細書



に関する見直しが行われ、平成24年から随時適用されていきます。


今回はこの改正・見直しによる実務的な注意点をお話ししたいと思います。




見直し及び改正に関する注意点をお話しする前に、消費税の仕組みに関して簡単に説明しますね。



消費税は基本的にはすべてのモノやサービスにかかっています。(非課税のモノの説明はここでは省略します)


そして、消費税の負担をする人は消費者(私やみなさん)で、納税義務があるのは事業者(会社やお店など)です。


そして、事業者は消費税を納税するときには下記の計算によって納税額を計算して納付します。




『消費税納税額の計算方法(簡略説明)』



携帯電話ショップのマルサ興業での取引事例です。



お店は人気スマホ機種の ”USO800” を5台仕入れました。仕入れ先業者へスマホの”USO800”の代金として 100,000円と消費税分5,000円の 合計 105,000円 を支払いました。


仕入れをした ”USO800”は人気機種だけに、店頭に並べたら来店する人がすべて気に入って購入していきます。今日一日で仕入れた5台がすべて売れてしまいました。


この”USO800”の販売額は5台の合計額で210,000円です。(内 消費税分が10,000円)。


携帯電話ショップのマルサ興業の消費税納税額を計算してみましょう!




売上に対する消費税(10,000円)から、仕入に対する消費税(5,000円)を差し引いて、残った5,000円が納税する消費税です。




上でも書きましたが、消費税は消費者が負担者です。携帯電話ショップのマルサ興業のケースで言いますと、人気のスマホ機種の ”USO800” を買ってくれた消費者の皆さんが消費税を負担しています。携帯電話ショップのマルサ興業事業者はあくまでも消費者から頂いた消費税(この事例の場合は10,000円)は携帯電話ショップのマルサ興業の懐に入るのではなく、あくまでも一時的に預かっているだけなんです。


また、携帯電話ショップのマルサ興業も人気のスマホ機種の ”USO800”を仕入れる(購入する)事によって消費税(5,000円)を支払います。


一時的に預かっている消費税(売上に対する消費税分 10,000円)と支払った消費税(仕入れに対する消費税分 5,000円)とを相殺して手元に残っている消費税を納税するのが消費税の仕組みです。




そして、この消費税の納税の義務が生じる事業者とは、売上高が1000万円以上ある事業者が対象になるのですが、あくまでも、2年前の売上高が1000万円以上の事業者が対象になります。




今回の消費税の改正の内、【消費税免税点の要件の改正】はこの【2年前の売上高が・・・】部分が対象です。




今回の改正で、消費税の納税義務が生じる事業者の判定基準が



”2年前の売上高が1000万円を超える”


から


”1年前の上半期の売上高が1000万円を超える”




に変わりました。

(正確にはちょっと違いますが、わかりやすい表現を使いたいのでご了承ください。なお、詳しくは顧問の税理士さん等へご確認ください)

そして、この消費税の納税義務が生じる事業者の判定基準が変更になるのが、平成24年1月1日から変わります。


という事は、平成【25】年1月1日以降に始まる事業年度(会計年度)に対して、平成【24年の上半期】の売上高で判定することになります。




【判定する時期】 と 【適用になる時期】  にズレがあることをご注意ください。




また、この期間(特定期間と言うそうです)における売上高が1000万円を超えると翌年から消費税の納税義務が生じるのですが、この判定基準が


今回の改正に伴い、消費税法基本通達1-5-23において


【売上高(課税売上高)】と【給与等の総額】のいづれかを選択できると明記されている事も重要です。




【売上高(課税売上高)】が1000万円を超えるか

【給与等の総額】が1000万円を超えるか




のどちらかを ”選択できる” という事です。



そしてこの通達では、【給与等の総額】を、所得税法231条1項の支払明細書に記載すべき「給与等の金額」に相当するものの合計額と規定しています。




なんだか 難しい表現ですね




簡単に言えば、給料や賞与の事で、給料の計算上にある「基本給」まもとより「住宅手当」「扶養手当」「営業手当」「役職手当」「残業手当」などの通常の手当はすべて含まれまる金額の事を言います。



所謂 【総支給額】の事ですね!


ただし、非課税通勤手当や旅費等は除外されます。





し   か   も  ・・・





【未払い額】は含まれないそうなので、実務では注意しましょう!!


(詳しくは顧問の税理士や会計事務所に確認を取りましょう)




そして、消費税に関連する書類では消費税が還付になる場合に記入する「還付申告明細書」の記載すべき内容が倍増されています。



これは消費税の不正還付を未然防止する目的もあるようで、



1)還付申告になった理由の記入


2)主な課税資産の譲渡等(課税売上)で取引金額が100万円以上の上位10番目までの明細記入


3)主な輸出取引等で取引金額の上位10番目までの明細記入


4)課税仕入に係る主な棚卸資産や原材料や固定資産の決算額の記入


5)主な棚卸資産・原材料等の購入で取引金額が100万円以上の上位5番目までの明細記入


6)主な固定資産の取得で取引金額が100万円以上の上位5番目までの明細記入




と、かなり記入する量が増えますのでご注意です!




どこにどれだけのモノを売って、どこからどれだけの商品や原料などを仕入れて、どんな固定資産を買ったのか?を TOP10 とか TOP5 を書き出せっちゅう事です。




ですので、




・現在、消費税の納税義務がない事業者さんで、売上高が月平均で167万円を超えている


・現在、消費税の納税義務がない事業者さんで、給料等の金額が月平均で167万円を超えている


・現在、消費税の納税義務がある事業者さんで、翌期に大きな設備投資を考えている


・現在、消費税の納税義務がある事業者さんで、事業が大きく赤字で消費税が還付になりそう


・新たな会社を立ち上げようと考えている


・独立しようと考えている




などに該当する場合は、顧問税理士さんや様々な税務相談所を活用して、自社における消費税の影響がどのように及ぶのか?をご検討いただきますようお願いいたします。


 

231104 消費税改正を機会に事業組織の再構築を考える

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 皆さんもすでにご存じ...

231104 消費税改正を機会に事業組織の再構築を考えるの内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


皆さんもすでにご存じだと思いますが、来年には消費税の改正が実施されます。


まず、年明け後の年度替わりに「95%ルール」の改正があります。


この「95%ルールの改正」は平成24年4月1日以後に開始する事業年度(課税期間)より適用されます。

そして、そのまた翌年の平成25年1月1日以後に開始する事業年度からは、「納税義務免除判定」の改正です。

色々と書籍や税制改正情報などを読めば読むほど、今回の消費税改正も多くの影響を与える事を私は予想しています。




「納税義務免除判定の改正」では、単純に免税事業者期間が1年間短くなる可能性があるわけです。


消費税は「あくまでも預かり税金」なんだから、預かっている消費税は納めるのが当たり前でしょ!


という正論は よぉ~~~くわかっています。


しかし、中小企業、特に零細企業はこの消費税の益税(預かっているにも関わらず、税法上納付義務がない状態)に大変助けられているのも事実。


ましてや、起業をしたばかりのスタートアップ期において消費税の納税義務が2年間免除されるのは、次のステージに行くための事業資金の確保の為にも非常に助かっているはずです。


今後は「納税義務免除判定の改正」の要件も考慮して起業創業の支援及びアドバイスをしていかなければならない事を実感しました。




それより、「95%ルールの改正」のほうが気になりますね。


詳しい話は顧問の税理士さんや会計事務所担当者に聞いてほしいのですが、この「95%ルールの改正」は売上高(課税売上高)が5億円超の中小企業なら、ほぼすべての会社が影響を受けます。



この影響は、納税額の負担が多くなる事と、事務負担が多くなる事です。



実務レベルでは納税額負担増より「事務負担増」の方が影響大でしょう。


しかも、簿記や会計の知識があれば判断できるような事務負担増ではなく、消費税法の知識が必要な事務負担増です。


ある程度、税法の知識を持っている経理担当者が会社にいればいいですが、経理はできても税法まで意識している経理担当者は年商5億円程度の会社では少ないでしょう。


その分、会計事務所に税法チェックをお願いしていると思いますが、会計事務所側でも「自計化」を推進している会計事務所も増えてきていますから、必然と経理担当者にもある程度の税法的知識の習得を教育しているはずです。


という事は、経理担当者として法人税(所得税)と消費税の最低限の知識習得は必要不可欠になるという事です。




これに連動しての人員の異動(入退社)も出てきますし、アウトソーシングの活用も出てくるでしょう。


よって、今以上に環境の変化にフレキシブルに対応できる社内組織への変革も必要になると思います。



また、「95%ルールの改正」によっての各種負担増を回避しつつ、会社組織の活性化を意図した事業部や部門等のスピンオフによる独立法人化も検討価値ありそうだと私は思っています。





仮に A社の例を使ってご説明します。


たとえば、A社の年商は5億5千万円だったとします。A社は年商5億円超なので消費税上「95%ルールの改正」の適用を受けます。


このA社の年商5億5千万円の内訳が


・本店    1億1千万円

・駅前店   1億1千万円

・国道店   1億1千万円

・学校前店  1億1千万円

・インター店 1億1千万円

の 5店舗による合計額だとしましょう。


今回の消費税改正を機会に、各店舗をスピンオフさせて、独立した別法人化をすれば各法人の売上高(課税売上高)は1億1千万円になりますから「95%ルールの改正」の適用外になります。



ただ、「95%ルールの改正」から逃れる為だけに、店舗や事業部を別法人化するのはおススメしません。



A社の場合、各店舗がそれぞれ別法人になるということは、経理も各店舗ごとに明確に分けなければならなくなります。


会計的に説明すれば、貸借対照表や損益計算書も各店舗ごとに区分して集計することになります。



それじゃぁ~~ 余計 事務負担が増えるんじゃん!!


と思いますよね。




その通りです!  だから・・・


単に消費税の「95%ルールの改正」から逃れるためだけならおススメしないのです。




各店舗が別法人になるという事は、すべてが独立採算性になるわけです。


各店舗ごとに収支を明確にすることになります。


これは、経営をしていく上で、非常に大切です。



部門別会計をしていても、完全に区分できない共通費があったりして、本当にこの店舗(部門)は利益に貢献しているのか? が不明瞭な事ってあるじゃないですか。


しかし、完全に別法人として独立させてしまえば、B/S も P/L も 各店舗ごと明確になります。


各店舗ごとの収益力、損益分岐点、健全力が一目瞭然になります。

今まで不明瞭だった、各店舗ごとの貢献利益が明確になります。

また、各店の店長が各法人の社長になる事によって、各店の売上や利益、経費の使い方や人員配置、顧客サービスなどに真剣に向き合うことになるでしょう。



勿論、実務的には資金繰りなどの管理部門は本店の経理が一括して管理するようにしたりするでしょうけど、巨大な戦艦一隻より、中型の船艇5隻の方がフレキシブルに環境変化に対応できます。



A社の場合は実店舗のケースですが、ネットショップで年商5億円以上を売上げている場合も、本店、楽天店、Yahoo店などのモール別に法人化する事も考えられます。




勿論、別法人化にあたっては、資本金やグループ化、などなど税法や商法等に関係してくる事もありますが、今回の消費税改正を現在の会社組織を活性化させる機会と捉えたら、なにか違うチャンスや方向性がみえてくるのではないか?と私は感じています。


それと同時に、今まで色々とサポートしてくれていた専門家(税理士、コンサル、社労士、司法書士など)の振る舞いに注目をしています。


専門家たちがこの改正を機会に どのようなサポートやアドバイス、提案などをしてくるのか? そして、クライアントさんからの質問や相談にどのように回答できるか? 非常に楽しみです。


自社のビジネスパートナーとしての専門家たちの専門性と応用性、柔軟性を試すときかもしれませんよ(笑)


おぉ~~~っと 私も試される時という事ですね(笑)


 

231031 4社に1社が黒字申告(22年度法人税申告事績

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 この度、国税庁から平...

231031 4社に1社が黒字申告(22年度法人税申告事績の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


この度、国税庁から平成22年4月~平成23年3月に終了する事業年度の法人の申告事績が公表されたそうです。



平成22年度は


「黒字申告は過去最低を更新も単年度は回復の兆し」


と評されています。



震災の影響で申告期限が延期された状況も考慮されての集計だそうですが、




黒字申告は 4社に1社 です。




もう少し補足しますが、




税務署所管の中小法人等の申告件数は 2,762件


申告割合は 89.2%


黒字申告割合は、法人税の計算上求められている繰越しの赤字を控除する前での黒字法人割合は 40.0%


繰越し赤字の控除後でも黒字となった法人割合は 25.2%


黒字申告1件当たりの所得額(利益額)は 51,924千円


赤字申告1件当たりの欠損額(赤字額)は 10,118千円




という状況です。




ちなみに ここ5年間の繰越し赤字控除後での黒字申告法人割合は


・平成18年度  32.4%

・平成19年度  32.3%

・平成20年度  29.1%

・平成21年度  25.5%

・平成22年度  25.2%

となっています。



様々な外的要因、経営環境の変化、自然環境変化による影響などあったと思いますが、全体でも25%は黒字をたたき出しているという事実に注目したいですね。




黒字になるには黒字になるような経営をしているはずです。


業種業態によって、やり方、機会、は多々あれど、他力本願では黒字は無理なはず。


今まで通りに考え、行動し、お金を使っていれば、黒字の会社は黒字になり、赤字の会社は赤字になる。




では、赤字の会社はどうすればいいのでしょうか?


何をすればいいのでしょうか?




悩む事は多いと思います。


でも、


「結果」は「行動」に比例します。





今一度、やるべきことはなんだろうか?


やったほうがいい事は何だろうか?


どこにわが社は向かうのか?


現状と目指すところのギャップは何だろうか?


そのギャップを埋めるには何をすればいいのだろうか?


その行動計画はいつから始めるのか?




今一度、振り返りましょう。


 

231018 本日、TBS系列にて 19時からの 「教科書にのせたい」2時間スペシャルです

概要

お世話になります Officeパートナー代表の渡辺です。 以前 ご案内させてい...

231018 本日、TBS系列にて 19時からの 「教科書にのせたい」2時間スペシャルですの内容

お世話になります Officeパートナー代表の渡辺です。


以前 ご案内させていただきました京都のクライアントさんが、本日、TBS系列にて 19時からの 「教科書にのせたい」2時間スペシャルで紹介されます。


今回紹介されます京都のクライアントさんは「株式会社 足立音衛門」 という会社です。


音衛門さんのホームページはこちら ⇒ http://www.otoemon.com/category/3.html


厳選された素材をつかったパウンドケーキはネットでも大好評です。実店舗は


・京都福知山本店

・松屋銀座店

・JR名古屋高島屋店

・阪急うめだ店

・福岡三越店


と百貨店にも出店しています。



ちょうど今ですが、池袋の東武百貨店 地下1階にも期間限定(10月19日:明日までです)で出店


そして、11月1日には、 横浜そごう、ラ・マーレ・ド・チャヤ様の となりにも出店予定だそうです。



私も音衛門さんのパウンドケーキは大好きで、知人の誕生日プレゼントやギフトにも利用させていただいており、プレゼントとして送った方にも


「おいしい~~~っ!!」と喜ばれる濃厚で深みのある美味しいパウンドケーキを作ってくださっています。


音衛門さんからのメルマガにも、本日のテレビ放映の案内がのっていましたのでご紹介します!




//////// 以下 音衛門さんからのメルマガの記事です /////////////




おはようございます、おとえもんです。


秋も本番、深くなった青空の下


   今が盛りの丹波栗が、


          歩道にコンコロリン


                 車道にもコンコロリン


たまに、タイヤに轢かれて、ペッシャンコになっています。← ああ、もったいない


そんな、栗が たわわに実った栗畑を、長靴はいて、麦わら帽子をかぶって


TV取材クルーと一緒に、走り回って来ました。


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TBS系列にて 10月18日 19時から 「教科書にのせたい」2時間スペシャル

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食通で有名な魯山人が愛した「和知川の鮎」をはぐくんだ、京丹波市和知町


その、川をはさんだ河岸段丘の南向き斜面の栗名人の山内さんの畑から


TV取材がスタートしました。


きっと、大粒の丹波栗に、皆さんびっくりなさると思います。


しかも、高低差があり、寒暖の差が激しい畑の栗は、


風味も濃厚で美味しい栗に育ちます。


アトリエでは、1万円の 栗のテリーヌ「天」の製造作業も、


ここまで公開して大丈夫か、、!! っと いうところまで、密着取材。



おとえもんが家族にも内緒にしていた 栗グッズも登場の予定です。


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TBS系列にて 10月18日 19時から 「教科書にのせたい」2時間スペシャル

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ケーキに使う丹波栗や厳選素材を、白衣のおとえもんが熱く語ります。


どうぞ お楽しみに~♪




今夜は絶対に19時からの「教科書にのせたい」2時間スペシャルをお見逃しなく!!


仕事で見れない方は 録画予約をお忘れなく♪

231012 リピーターの増やし方という記事から

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 先日、トッププロモー...

231012 リピーターの増やし方という記事からの内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。

先日、トッププロモーションズ販促会議11月号を読んでいましたら、「リピーターの増やし方」という特集が掲載されていました。

先日、トッププロモーションズ販促会議11月号を読んでいましたら、「リピーターの増やし方」という特集が掲載されていました。


パレートの法則しかり、 8:2の法則しかり で皆さんもご存じのとおり、売上の8割は2割の商品や顧客で構成されているといわれています。


この2割の顧客と言うのが【リピーター】です。




どの会社でも共通の経営課題である「顧客のリピートを高める」という事に関して、この雑誌:販促会議の特集記事では、


「ポイントサービスを還元率の高さに頼らず魅力的に見せている事例や将来のリピーターを作っていくための会員特典」などの紹介していました。


その記事はどれも参考になる情報でしたが、その中でも、私が「これいい!!」と私のアンテナに引っかかった記事をご紹介したいと思いました。




「これいい!!」と思ったのというよりは、実際は


あの店、あの会社、あの人の商売に活用できるんじゃないかな?

あの店、あの会社では同じような事をしているような気がしたよな?

あの人だったら、この記事の内容を工夫して、自分の商売に活用するんじゃないかな?


・・・・ と 色々な知人友人の顔やお店が頭の中に浮かんできたので、アンテナにに引っかかったんです。



さて、その記事ですが、


福岡県博多区にある海鮮居酒屋「はじめの一歩」というお店です。

福岡県博多区にある海鮮居酒屋「はじめの一歩」というお店です。  このお店では、ポイント保有高に応じて生ビール一杯目のジョッキの大きさなどが変化していく事によって、リピートにつなげているそうです。

このお店では、ポイント保有高に応じて生ビール一杯目のジョッキの大きさなどが変化していく事によって、リピートにつなげているそうです。


具体的には 100ポイントでは通常のジョッキだけど「お得意様」とジョッキに書かれているジョッキで生ビールを提供するそうです。


300ポイントでは100ポイントのジョッキと同じサイズだけど「大王様」とジョッキに書かれているそうです。


そして、500ポイントでは通常のジョッキの2倍のサイズのジョッキで、しかも「大大王様」とジョッキに書かれているそうです(笑)


しかも、大大王様になると店の廊下にのそお客さんの名前が張り出されるそうです。



へぇ~~~ そんなことぉ~~~  と思った人いると思います。


それほど 珍しい事ではないよね と思った人 いると思います。



しかし、このお店の


獲得したポイントでジョッキが巨大化していく事によって、お店に来るお客さん(リピート顧客)が楽しんでいて、楽しいから何度も足を運んでくれている事が紹介されている事に何かを感じませんか? 何か浮かんできませんか?




確かに 回りを見渡せば同じような事をしている居酒屋さんや食べ物やさん、ショップがある気がします。


でも、そこのお店とこのお店 何が違うのでしょうか?


私はこの福岡県博多区にある海鮮居酒屋「はじめの一歩」というお店に行ったことがないので、正直言いまして違いが分かりません(笑)



ポイントシステムは今やどこのお店でも提供しています。


500ポイントたまると500円と交換とか、還元によって顧客サービスをしている・・・・ という気になっている何てこと ないでしょうか?



この販促会議という雑誌の特集記事には、この居酒屋の事例以外にも他の事例やリピーターを増やす手法について紹介がされています。ご興味のある方は雑誌を買って読んでください(笑)


そして、抜粋して記載しますが、リピーターを増やす手法、リピーターになりたいと思わせる手法は「あからさまなえこひいき」らしいです。




私、、、  わかる気がします、、、(笑)




誰もが頭では「平等」は大事と理解しています。


でも、自分がサービスを提供する側ではなく、サービスを受ける側だとしたら、ちょっとでも「えこひいき」や「優遇」されたら嬉しいじゃないですか!


別に、王様 お姫様 のように丁重に扱ってほしいとは言いません。至れり尽くせりのサービスを期待しているわけでもありません。



でも、、、



通り一辺倒なサービスの提供を受けるより、マニュアルに沿ったサービスを受けるより、他の人と同じようなサービスを受けるより


ほんのちょっとでもいいから 何か「特別に扱われたら 嬉しいよなぁ~~」って心のどこかにあるじゃないですか。



そこを ツンツンッ!! と刺激してあげるのがリピーターを増やす方法であり、ファンを作る方法らしいです。



自分の商売にあてはめると、何がこの「ちょっとした えこひいき」として、あえて表現できるだろうか・・・?


考えてみたいです。


 

231008 データを更新したら自動的にバックアップ AirBack

概要

先日 ご紹介しました「 空気のように軽いバックアップソフト」 AirBack ...

231008 データを更新したら自動的にバックアップ AirBackの内容

先日 ご紹介しました「 空気のように軽いバックアップソフト」 AirBack が手元に届きました!

Air Back for PC(暗号化や世代保存機能も備え、メール(Becky!等も可)にも対応するリアルタイムバックアップソフト


「毎日jp プレスリリース」での紹介記事です



私は この AirBack(自動バックアップソフト) はβ版の頃からのユーザーでした。


バックアップって


「必要」「大事」とは認識しているけど 「面倒くさい」  って思いません。


私も正直 そう思っていました。



・自分が作成したエクセルやワードの書類

・セミナー用のパワーポイントの資料

・デジカメで撮影した写真

・ダウンロードしたPDFファイル

などなど、仕事で使っているソフトや大事なファイルって沢山ありますよね。

そのファイル等を 【 いざ 何かあった時 】 の為に、データが更新した都度、手作業でバックアップをするのはとっても大変です。



でも、 AirBack は 様々なデータ(ソフトを問わず)をパソコンに保存した瞬間に自動バックアップしてくれるんで!


これって 凄いことじゃないです!


しかも、バックアップデータを圧縮して暗号化までしてくれるんです!!


パソコンに詳しい方なら、何か他の方法等を利用して出来るかもしれないですが、私みたいなパソコンに詳しくない者にしてみると、とっても便利ですし、重宝です。


パソコンのハードディスクが壊れて交換した時、バックアップしていなかったら・・・・  と思うと 血の気が引きます(笑)


でも、AirBackで外付けハードディスクにリアルタイムでバックアップしていたお陰で、大事なデータやファイルを損失することなく、しかも、簡単な復元作業で一気に新しいハードディスクに復元出来ました。



そんな経験を持っている私だけに、今回の 「 空気のように軽いバックアップソフト」 AirBack の正式リリースは嬉しいです。


この商品の営業をする訳ではないですが(笑)、多くの方に使ってもらえたらなぁ~と思っています。



これで、【 いざ 何かあった時 】の安心を得れました(安堵)



純国産リアルタイムバックアップソフト『Air Back Personal (エアバック パーソナル)のオフィシャルページはコチラです


純国産リアルタイムバックアップソフト『Air Back Personal (エアバック パーソナル)のオフィシャルページはコチラです




ベクターでは下記のラインナップがダウンロード版で揃っています!


Air Back for PC(暗号化や世代保存機能も備え、メール(Becky!等も可)にも対応するリアルタイムバックアップソフト)はコチラ


Air Back for File Server(ファイルサーバ用のリアルタイムバックアップ)はコチラ


Air Back for MSSQL (MSSQL用の無停止バックアップソフト)はコチラ


 

231003 平成22年分の平均給与は412万円

概要

国税庁から平成22年分の民間給与実態統計調査結果が発表されました。 平成22年...

231003 平成22年分の平均給与は412万円の内容

国税庁から平成22年分の民間給与実態統計調査結果が発表されました。


平成22年分の平均給与は年間(年収)で412万円で昨年と比べて、61,000円増加だそうです。(男性:507万円  女性:269万円)


この調査の対象は、平成22年12月31日現在で民間の事業所(会社やお店)に勤務していて給料をもらっている、正社員、パート、アルバイト、役員さんが対象となり、官公庁等で働いている公務員は覗かれた統計結果です。

(日雇い労働者や会社全体で源泉所得税の納税をしていない労働者も除外)


平成21年分に比べて 61,000円も増加しているという結果ですが、ちなみに皆さんはどうでした(笑)



参考に


平成20年分は平均で428万円

平成21年分は平均で405万円

平成22年分は平均で412万円


という近年の動きです。



平成22年分の平均給与 412万円の内訳を見ると


・平均給与手当 354万円

(男性:434万円 女性:235万円)

・平均賞与   58万円




さて、平成23年分は平均給与は幾らぐらいになるのでしょうかね?


 

230916 研修の効果が出始めるのは(自分たちで工夫し始める)・・・

概要

お世話になります。あなたの意志決定支援のパートナー Officeパートナー代表...

230916 研修の効果が出始めるのは(自分たちで工夫し始める)・・・の内容

お世話になります。あなたの意志決定支援のパートナー Officeパートナー代表の渡辺です。


仕事柄、「研修を受けた後の効果」は大変気になります。


研修を提供する側だから 「研修効果」は気にするのは当たり前なんですが、皆さんはご自身が受講した研修の効果を意識したことありますか?


研修を受講するためには

・受講料

・交通費

・その時間相当の人件費

・あなたの仕事を替りにしてくれる仲間の人件費

・旅費日当

 

などのコストがかかっています。


あなたに対する物凄い投資なんですよね。それほどあなたに期待もしているんですよね。

 

会社から「行って来い」と言われて、イヤイヤ受講する場合も、楽しみで受講する場合も、同じコストと同じ期待が掛かります。


あなたの成長にこれだけのコストを期待を掛けてくれているなんて、すごく幸せなことじゃないですかね。



研修での学びは、会社の業務に役立つ内容がほとんどでしょうけど、そこで吸収した知識などはあなたが会社で働くためだけの財産ではなく、他の会社で働く上でも、日常生活で生活していく上でも、応用が効く学びだと思います。



そのような研修を受講した後の「研修の効果」って意識しています? 「自分の成長」って意識しています?



研修後すぐに会社や職場で、研修で学んだ知識や技術が活かせる場合もあります。作業の手順とか新たな法律等の改正とか、業界のルールや知識などであれば、すぐに研修の効果が判断出来る可能性も高いでしょう。


しかし、意識改革や物事の捉え方、考え方に関する研修を受講した時の「研修の効果」ってすぐに出ないんですよね。


組織風土や社風、職場の人間関係などのモノの考え方や捉え方の研修では、自分一人が変わっても、周りも一緒に変わらないと効果が出なかったり、変わった自分もまた元の状態に引き戻されたりしてしまいます。


組織として「一緒に前進しようよ!」という場のエネルギーが出てこないと、周りにながされてしまうんですよね。



私の経験上 5~6ヶ月がターニングポイントです。



今までとは違うモノの考え方や捉え方を教えてもらったとしても、どうしても今までの自分のモノの考え方や捉え方で物事を捉えてしまいますから。


ましては、行動変容も要求されるから、物凄い抵抗があって当たり前なんですよね。


しかし、



「よし! 頑張ってチャレンジしよう!」

                              「やっぱり変わりたくない」

「ちょっとだけやってみよう」

                           「めんどくさい」

「講師の渡辺があれだけ熱心に言っているんだから少しはやってやるかな」

                          「でもなぁ~~」



の繰り返しを何度も何度もしていく内に、周りの仲間からも何となく変化してきている人もチラホラと出てくる。


その内、なんとなく講師の渡辺が言っている言葉も聞き慣れてきて、言葉が記憶に定着してくる。



・・・ と 変化の兆しが出始めるのが6ヶ月目ぐらいからです。勿論、それより遅い場合もありますし、早い場合もあります。


人数が少なければ早い時期から兆しが出る可能性が高いですし、人数が多くなればなるほど、周りの「別にいいじゃん 変わらなくても」の影響を受けて流されてしまうので兆しが出るのが遅くなる可能性が高いです。


そのような事がある中、今年の4月から社員の意識改革社員研修を実施している企業へ昨日も研修をしに行ってきました。



研修を始めてから毎月2回訪問し全社員で研修に取り組んできました。


そして、昨日、



「渡辺さん!  今一度、みんなで研修の目的や手に入れたい成果を明確にし、研修の効果を高める為に、名刺サイズの自分の目標カードを創りました。全社員がコレを創って持っています」


と言って、研修の目的や自分が手に入れたい成果・結果をまとめた名刺サイズのカードを見せてくれました。



私は非常に嬉しかったですね。



研修の目的が「幸せな人生を歩む」「お互いに刺激しあい支えあう職場を創る」「200年以上愛される企業の土台を創る」なのですが、私との関わり合いをキッカケに物の考え方や行動に何らかの変化や自発的な行動、学習していく組織にシフトして行っていただけることを常に念頭に置いて、毎回の研修を実施していただけに、私が伝えている事以外に「自分たちで工夫しようと考えて、行動した」という事にこの「目標カードの作成」という行動は嬉しかったです。


あとは行動し続けるだけです。


1月まで私も120%で皆さんに伝え続けますし、サポートします。



手に入れたい成果や目標を手に入れた時、一番 徳をするのは「自分自身」です。



「目標は手にはいるんだ!」

「自分はやれるんだ!」




と 自信を持てるあなたになります!

キラッキラに輝くあなたになります!

充実した人生を送るあなたになります!



そう! 研修は会社のためではなく、あなた自身の成長の為にあるんですよ!

230909 必死ではなく必至になろう

概要

昨日、クライアントの社長さんと、 「やると決めた事を実行している企業や社長さん...

230909 必死ではなく必至になろうの内容

昨日、クライアントの社長さんと、


「やると決めた事を実行している企業や社長さんは、この不景気・沈滞している経済の中でも、何らかの活路を見出していますよね」


てな話をしていたんです。



そして、私が


「死に物狂いでやらないとね。でも・・・・ 【死に物狂い】って言葉では簡単に言うけど、一体 どうなれば【死に物狂い】なんでしょうか?  何をすれば【死に物狂いでやっている】といえるんでしょうかね? 」


「よく、コンサルタントや指導する立場の人が、”必死に、、、 死に物狂いでやって ここを乗り切りましょう”なんて言うじゃないですか。コンサルという立ち位置の私が言うのもなんですが、”死に物狂いで~。。”と言っている コンサルタント自身が ”必死:死に物狂い”をわかっていないですよね。私も時に”必死に! 死に物狂いで!”なんて激を飛ばすことありますが、よくわかっていないですもんね(笑)」



なんて 話をしていたら、その社長が


「必死ではなく、必至でないとね」


と言ったんです。



私は 


「えっ!?」


と反応しました。



社長自身も昔、ある人から聴いた(教えてもらった)言葉らしく、


「必死は頑張った末、死んじゃうんだよ。それじゃぁ~ 経営者はだめですよね。だから”必至”なんだよ。頑張った末、自分が欲しい結果を手に入れる所にたどり着く事が大事」


と教えてもらいました。



もぉ~~ 私は超ぉ~~ 感動です!!


社長! その言葉! 貰ったァ~~~~!! パクリます!(笑)


と言って わくわく ウキウキしながら帰ってきたんです。



そして、辞書で「必死」と「必至」の言葉を調べてみたら、




必死とは、

「失敗すると取り返しがつかないという気持ちで全力を尽くすさま。死に物狂い。一生懸命。 必ず死ぬこと。」




と書いてありました。


死に物狂いなんだぁ~  必ず死ぬことって書いてある(驚)


そうだよね。頑張って、今の状況を打破しよう! 赤字を乗り越えよう! って頑張って 頑張って、、 そして、病気になり 死んでいく ってこと あるよね。ましてや自ら命を絶ってしまうこともある。それじゃぁ イカン!! 頑張っている社長だからこそ 幸せになってほしいと思いました。




そして 必至とは、

「必ずそうなる・こと(さま)。必然。」


と書いてありました。




うぉぉぉ~~~~!! コレだよコレ!!(嬉)


頑張って必至になり、赤字が黒字になった、資金繰りが楽になった、家族も従業員も取引先もお客さんも幸せになった  そういう結果に至る事が大事


必ずそこにたどり着く(至る)んだよね! しかも 「必然」なんて言葉も書いてある!!




・・・・・ と一人で感動していて、一人での感動は勿体無いと思ったんで(笑)Facebookに書いちゃいました♪




皆さん♪ 必死ではなく 必至で行きましょう♪

230829 マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)が平成24年3月31日で廃止に・・・!?

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 マル経融資(小規模事...

230829 マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)が平成24年3月31日で廃止に・・・!?の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)が平成24年3月31日で廃止になるかどうか? 見直しが検討されています。


マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)は昭和48年10月以降、小規模の事業所(法人・個人事業)の経営改善を金融面から補完してきた融資制度です。


私のクライアントさんも利用させてもらっている融資制度です。


そのマル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)が平成24年3月31日で見直しをむかえる事になっています。


昨今の経営環境の変化、消費動向の変化、景気の状況などを考慮すると、元々、資金力が弱く、資金調達力が弱い小規模事業者にとっては必要不可欠な融資制度だと私は思っております。




◇◆◇◆ マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)とは ◇◆◇◆

 

商工会議所や商工会などの推薦によって、保証人も担保も不要で、日本政策金融公庫から融資を受けられるという制度です。ただし、この融資制度を受けるためには以下のような条件があります。


~ マル経融資の条件 ~

・事業規模(従業員数) :商業・サービス業… 5名以下 製造業・その他……20名以下

・指導要件 :商工会議所等の経営指導を6ヶ月以上受けていること

・納税要件 :納期の到来した税金は完納していること

・許認可要件 :許認可業種はその許認可を得ていること



また、マル経融資の限度額等の条件は以下のとおりです。

・資金使途 :運転資金・設備資金

・融資限度額 :1000万円(本枠550万円+別枠450万円)

・返済期間 :運転資金5年以内。設備資金7年以内。

・返済方法 :毎月元金均等返済(6ヶ月以内の据置期間あり)

・担保・保証人 :担保・保証人は不要

商工会議所等の推薦がなければ受けられない融資ですので、お金を貸してくれるのは日本政策金融公庫ですが、日本政策金融公庫の窓口を直接訪ねて「マル経融資をお願いします」と頼んでも貸してはもらえません。


まずは、商工会議所等の推薦をもらうことが必要となります。




是非とも、マル経融資(小規模事業者経営改善資金融資制度)を存続させてほしいですね。

230822 人件費の負担が増大してきます。さらに就業スタイルの変化が必要とされるかも・・・

概要

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。 ご存じの方も ご存知...

230822 人件費の負担が増大してきます。さらに就業スタイルの変化が必要とされるかも・・・の内容

お世話になります。Officeパートナー代表の渡辺です。


ご存じの方も ご存知でない方も いらっしゃると思いますが、今年の9月から厚生年金保険料が


現行の 16.058%から → 16.412% と 0.354% 上昇します。


実際には、10月の給与から天引きする企業も多いと思いますが、実際にどれ位厚生年金保険料が増えるのでしょうか?




仮に月額総支給額が300,000円の場合を例に計算しますと、


平成23年8月分までは、


300,000円×16.058%=48,174円(内 会社負担分 24,087円)



平成23年9月分からは、


300,000円×16.412%=49,236円(内 会社負担分 24,618円)



ということで 1,062円 増加します。


この内 半分の531円が本人負担で、残りの半分の531円が会社負担です。




たかが 531円


されど 531円




 


例えば、給料が300,000円の従業員が70人いたらどうなるでしょうか?


月当たり 531円×70名=37,170円 の人件費増加です。


年換算すると


37,170円×12ヶ月=446,040円 の経費の増加となります。



 


しかも、この厚生年金保険料は平成29年まで毎年0.354%ずつ確実にあがっていきます。


平成23年は 16.412%

平成24年は 16.766%

平成25年は 17.12%

平成26年は 17.474%

平成27年は 17.828%

平成28年は 18.182%

平成29年は 18.536%


上記のパーセントの半分は従業員個人が負担(給料から天引き)になりますが、半分は会社が負担します。


健康保険の料率は現在 介護保険適用者で10.94%(内 半分が会社負担)ですから、健康保険料が今後どのように増減するか不確定だとしても、単純に 平成29年には 給料の29.476%は社会保険料ということになります。


29.476%を給与所得者本人と会社とで折半するのですが、会社としては直接的に支払う給料の他に給料の14.738%を別途負担してあげなくてはならなくなります。


これって、恐ろしいことですよね。


単純に全従業員の給料が年間で5000万円の会社でしたら、5,000万円×14.738%=7,369,000円が社会保険料の会社負担額になります。(法定福利費)


勿論、パート社員やアルバイトなどで社会保険に加入していない従業員もいるでしょうけど、もうこうなると 「ひょえぇ~~~っ!!」って感じです。



社会保険制度はある程度は必要だと思いますが、これだけ会社負担が増えると絶対「滞納」という問題も出てきますよね。企業経営が苦しくなると、お金の回し方に四苦八苦します。


営業に差し障る所には支払いをしなければならないですが、直接的に営業には関係しない所の支払いはどうしても滞ってしまいます。


現状でも、かなりの滞納があるのに、今以上に保険料を徴収されてしまったら・・・




これは、会社だけでの問題ではないですよね。


給料をもらっている従業員にしても、【手取りが減る】 事になります。


源泉所得税などの税金も考慮すると、給料総額の20%~30%が税金や保険で天引きということになりますから、自由に使えるお金が減ってきます。


それは、家計にも影響が出てくるでしょう。

 

給料手取りは減る。しかし、様々な社会生活に必要な支出は増え、子どもや医療にもお金がかかる時代が来る。


そうなってくると、「給与所得者」という立場ではなく、「事業主」という立場に変わっていくことで節約出来ることも出てくるでしょう。


他にも現状のスタイルからブレイクスルーしていく事も必要に迫られると思います。


現在でもすでに就業スタイルは多岐にわたっていますが、さらに、変化・進化していくことになると思われます。

被災地応援ファンドという形での支援

概要

先日、中小企業大学校での小規模企業支援能力向上研修の講師をしていた時、宮城県商...

被災地応援ファンドという形での支援の内容

先日、中小企業大学校での小規模企業支援能力向上研修の講師をしていた時、宮城県商工会連合会の広域支援室の方が参加されていました。


その担当者の前担当地区は今回の東日本震災で大打撃を受けた南三陸町だったそうです。色々と被災地の状況を教えてもらい、大変さと現地での頑張りを感じました。


そして、研修の休み時間に宮城県商工会連合会の方から教えていただいたのが「被災地応援ファンド」というモノです。


これは、東京のミュージックセキュリティーズ株式会社という会社が運営会社となるのですが、義援金・寄付金という形での復興支援ではなく、


  ・5,000円は応援金(寄付)

  ・5,000円は出資という形で応援

  ・出資取扱手数料 500円


という形で、被災した企業への出資をする応援ファンドです。


私は宮城県商工会連合会の方からお話を聴いて、自宅に戻ってから早速この「被災地応援ファンド」を見てみました。


お酒、かまぼこ、のり、海産物、飲食店などの企業が復興をするに当たっての機械設備資金や店舗設備資金を集め、各社なりの事業復興計画のもとみんなから集めたファンド出資金と応援金を元手に再建を図っていく為のファンドだそうです。


勿論、ファンドという形での応援ですから、ファンド出資金の元本が割れるリスクや営業の開始が遅れる、もしくは再開できないリスク、地域の復興が遅れるリスク、原子力発電所によるリスク、大地震・大津波等の自然災害のリスクなどなど様々なリスクが存在しています。


でも、この応援ファンド自分が応援したいという会社へ直接資金提供できる(半分は出資金・半分は応援金)という、「相手がわかる応援」です。


また、ファンドを購入した方には各社それぞれの特典があったり、運営会社のホームページで復興プロジェクトの進捗が見れるそうです。


私も今回、研修という場所で出会い、そして縁を頂いたのも何か意味があることなんだろうなと思い、被災地応援ファンドの南三陸志津川港の株式会社ヤマウチさんへ被災地応援ファンドという形で応援しました。


是非、ご興味のある方はミュージックセキュリティーズ株式会社のセキュリテ被災地応援ファンドのページを御覧ください。

無料でプレゼントします 特製メッセージ入り絵はがきをプレゼント

概要

皆さん お世話になります。 Officeパートナー代表の渡辺です。 私が独立を...

無料でプレゼントします 特製メッセージ入り絵はがきをプレゼントの内容

皆さん お世話になります。 Officeパートナー代表の渡辺です。


私が独立をしたのが 平成14年10月でした。何の計画もなく、ただ

「独立したい!」

「自分で仕事をしたい!」

「自由に仕事をしたい!」

「今以上にお客さんの役に立つ存在になりたい!」


という思いだけで、何の資金的余裕もなく、お客さんもいなかったのに、独立をしました。


まもなく 独立して8年と半年になります。


ここまでやってこれたのも、色々な方に助けてもらい、色々な方から仕事の声をかけていただき、色々な方とのご縁でやってこれたと思っています。


独立丸8年を記念して、8年間お世話になったご縁のお返しに、私が今まで書き綴った絵手紙を絵葉書にしまして、ご希望者にプレゼントさせていただくことにしました。


その時々に私が感じた事、伝えたいメッセージ、を書き綴った絵手紙です。


正直、下手な絵です(^_^)

恥ずかしくなる位の絵です(^_^)

でも、私の思いが詰まっています。


是非、大切なあの人へのお手紙に、お世話になったあの人へ季節の挨拶に、いつもご贔屓にしてくださるお客様へのDMに、活用してください。


今回、用意しましたのは 全8種類です。

どれも私の中では「いい作品」です

 

無料でプレゼントします 特製メッセージ入り絵はがきをプレゼント

NO.1 大丈夫だよ あなたは素敵な存在なんだから

NO.1 大丈夫だよ あなたは素敵な存在なんだから

NO.2 あなたの笑顔 私にとってそれが幸せの源

NO.2 あなたの笑顔 私にとってそれが幸せの源

NO.3 できるとしたら 可能だとしたら あなたの手の中には何が入るだろうか

NO.3 できるとしたら 可能だとしたら あなたの手の中には何が入るだろうか

NO.4 大変だよね でも・・ 「大」きく「変」れるチャンスの時だよ

NO.4 大変だよね でも・・ 「大」きく「変」れるチャンスの時だよ

NO.5 何回でもやり直せばいいさ  上手くできるまで 納得できるまで 何回でもやり直せばいいさ

NO.5 何回でもやり直せばいいさ  上手くできるまで 納得できるまで 何回でもやり直せばいいさ

NO.6 絶対 手に入れてやる!!

NO.6 絶対 手に入れてやる!!

NO.7 これからもずっとあなたを応援しているよ!

NO.7 これからもずっとあなたを応援しているよ!

NO.8 出来る事しか出来ない 今 出来る事は何?

NO.8 出来る事しか出来ない 今 出来る事は何?

上記の絵葉書 どれでもお好きな絵葉書をお一人様あたり 5枚 無料で差し上げます。


ご希望の方は


・郵便番号

・住所

・お名前

・ふりがな

・電話番号

・e-mail

及び 欲しい絵手紙の番号と枚数をメールにてご連絡ください。



なお、机に飾ってあなたの心を癒してくれる 【 机の上の3秒セラピー 】 はこちらからご購入できます。

是非 【 机の上の3秒セラピー 】 もよろしくお願いいたします。

企業を元氣にする仕事を私達と一緒にしませんか?

概要

こんにちは!Officeパートナー代表の渡辺です。 本日は、企業を元氣にする仕...

企業を元氣にする仕事を私達と一緒にしませんか?の内容

こんにちは!Officeパートナー代表の渡辺です。


本日は、企業を元氣にする仕事を私達と一緒にしてくださるスタッフ募集の案内です。


当社の経営理念は「共創と共栄」です。読んで字の如く、共に創り上げ、共に栄えて行くのが理念で、 私達は人財の成長にかかわり、人と企業を元気にするパートナーです。


クライアント企業のパートナーとして、共に創造し、共に栄えて行く存在であるという思いで、今から7年前に事業をはじめました。私が出来ることで、クライアント企業の社長さんや従業員のみなさん、セミナー等に参加くださった皆さんが笑顔になれる関わり合いをするのが我が社の存在理由だと思っています。そこで、私達と出会った人たちが元氣になっていくプロセスを共有していく仲間を募ります。


当社の仕事は、大きく分けて3種類です。


一つ目は、企業や商売の経理集計業務の代行を通じて、企業や商売の損得計算のお手伝いや資金繰り検討のお手伝い、将来の事業計画を検討するお手伝いです。

業界用語ですと、記帳代行業務や資金繰りコンサルティング、財務会計コンサルティングです。


二つ目は、コミュニケーションの技術でありますコーチング、カウンセリング、EQ、TAといった技術を活用して、経営者の相談に乗ったり事業発展の意志決定を支援したり、個人個人の目標達成のサポートや夢実現の為のメンタルサポートです。


三つ目は各種セミナーの企画、開催、社内研修業務です。

過去にはコーチング研修やモチベーション向上コミュニケーション研修、創業支援研修、決算書の読み方研修を実施したり、静岡県内の企業研修として新入社員研修や管理職研修などを実施しています。


今回 募集をするに当たって、当社の理念を理解し、共感できて、自らの持つ経験やスキルを活用して、クライアント企業の成長を支援していきたいと思う方を採用したいと思っております。


お手伝いしてもらいたい業務内容は主に企業の記帳代行入力と私のコンサルティング補助業務です。


募集人員は

パートさん(1名)


情熱を持って仕事に取り組める方と出会えたらと思っております。


採用までの流れとしましては、まずは履歴書及び職務経歴書をご郵送下さい。


履歴書及び職務経歴書の郵送先は

〒410-2123 伊豆の国市四日町101-8

担当 渡辺まで


書類選考後、候補者には電話若しくはメールにてご連絡いたしますので、その後に面談を行います。


書類選考における基準は下記の通りです。


・エクセル、ワードの操作できる方

・メールやネット検索などの基本作業ができる方

・弥生会計の操作ができる方(覚える気がある方)

・簿記に関する知識を持っている方

・会計事務所勤務経験がある方(優遇します)

・自己啓発やカウンセリング、コーチングなどの知識や経験をお持ちの方

・勉強が好きな方(自主勉強は多いと思います)

・お手伝いする企業の成長や役に立つことに対して喜びを感じる方

・現状の自分に満足していなくて、自分の可能性を信じている方

・将来的に独立を考えている方

・当社の理念等に共感を持てる方


是非、私と一緒に人と企業を元気にしましょう!


静岡県内23市全て借金財政

概要

2010年3月7日の静岡新聞一面に掲載されていました。   静岡県内...

静岡県内23市全て借金財政の内容

2010年3月7日の静岡新聞一面に掲載されていました。

 

静岡県内23市の2010年度予算案なんですが。。。。

 

全市 税収減 & 支出増

 

私が住む 伊豆の国市の予算案だと

64億8200万円の税収に対して、172億8000万円の支出です。

 

以前私が住んでいた三島市の予算案ですと

167億455万円の税収に対して、344億3000万円の支出です。

 

 

静岡新聞社が全市を対象に行ってくださったアンケートですが、全ての市が地方税などの税収減を見込み、基金の取り崩しや臨時財政対策費で歳入不足分を補う予算だそうです。

 

いかがなもんでしょうか???

 

この予算案を一般家庭の収支として考えてみてください。

伊豆の国市の場合、仮に「伊豆の国太郎さん」という方が、会社勤めをしていて、年間の給料が6,482,000円だと言う事に置き換えてみましょう。

 

伊豆の国太郎さんの家計簿です。

(収入)

給料  6,482,000円(年間)

月給だと 毎月540,166円の給料という事

 

(支出)

食費やローンの返済、子供の学費や様々な生活費が

年間で 17,280,000円

 

(差引)

10,798,000円の赤字

 

 

こんな家計簿でしたら、 あっ というまに 破綻ですね。年間で10,798,000円もお金が足りないということですよ。(月当たり 899,833円の不足)

伊豆の国太郎さんだって、毎月毎月 銀行や消費者ローンから約90万円の融資を受けることなんて無理でしょ。

 

いかがなもんでしょうか?

 

確かに、市の施設の耐震工事が必要でしょうし、道路や河川の整備も必要でしょう。でも、普通に考えたら

 

「収入に見合った支出」

 

が正しい姿ですよね。

 

勿論、市の収入は私達の市民税や会社の税金ですから、私達個人個人がしっかり働き、しっかり稼ぎ、社会に還元しなくてはならないと思いますが、市としても「予算組み」をする上で「身の丈にあった予算」を再度検討したほうが良いのではないでしょうかね。いつかは財政破綻しちゃいますよ。

 

(その他の市の予算)

(収入)         (支出)

・静岡市     1219億円         2667億円

・浜松市    1185億円         2660億円

・沼津市    354億円        715億3000万円

・熱海市    103億8194万円   173億5000万円

・富士宮市  198億5177万円   366億2000万円

・伊東市    116億2320万円   224億7400万円

・島田市    132億7145万円   325億500万円

・富士市    461億6880万円   820億円

・磐田市    242億5814万円   576億9000万円

・焼津市    206億6700万円   425億3000万円

・掛川市    191億6047万円   407億円

・藤枝市    191億1400万円   418億3800万円

・御殿場市  149億2600万円    364億5000万円

・袋井市    135億4970万円    295億1000万円

・下田市    31億5600万円      86億2000万円

・裾野市    90億3729万円      201億6000万円

・湖西市    103億6071万円     211億8000万円

・伊豆市    45億1304万円      141億7600万円

・御前崎市  85億8955万円       166億6000万円

・菊川市    64億7024万円       168億6000万円

・牧の原市  72億5820万円      160億7000万円

 

 

 

活用していただきありがとうございます。

概要

先日ご紹介しまして、発売を開始しました 「机の上の3秒セラピー シリーズ」をお...

活用していただきありがとうございます。の内容

先日ご紹介しまして、発売を開始しました

「机の上の3秒セラピー シリーズ」をお買い上げいただきました方の所へお邪魔しに行って来ました。

ご購入いただきましたのは、

商品NO.1の「大丈夫だよ あなたは素敵な存在なんだから」です。

 

商品NO.1の「大丈夫だよ あなたは素敵な存在なんだから」

 

 

バラの小物を販売しているお店なので、「バラの絵」にしたそうです。

 

こんな感じで、商品に紛れてお店に来ていただいたお客様にも癒しを与えてくれているそうです。

 

こんな感じで、商品に紛れてお店に来ていただいたお客様にも癒しを与えてくれているそうです。

 

 

私もこんな使い方をしていただいて、嬉しいですね。

 

自分だけでなく、お店にご来店いただいたお客様にも何かしらの癒しや勇気を与えてあげたいという店主の思いには頭が下がります。

 

本当にありがとうございました。

 

ご注文はコチラの注文書(PDF)をダウンロードしていただき、必要事項をご記入の上、FAXしてください。 

 

絶品! スリランカ薬膳カレーショップ 本日OPEN

概要

本日、私のクライアント 有限会社杉山バラ園さんの敷地内に 「スリランカ薬膳カレ...

絶品! スリランカ薬膳カレーショップ 本日OPENの内容

本日、私のクライアント 有限会社杉山バラ園さんの敷地内に


「スリランカ薬膳カレー:セイロンパラダイス」OPENしました。

 

「30数種類のスパイスと数種類のフルーツで仕上げた本格派スリランカカレー」のテイクアウト専門カレースタンド  セイロンパラダイス

シェフは5ヶ国語を話せてスリランカ料理は勿論の事、イタリアン料理やフランス料理、中華料理までも作れる本格派シェフのエパさんです。


今日は、あいにくの雨ですが、早速お店にお邪魔してみましたら、早くも行列が出来ていました。

平成21年4月25日OPEN お持ち帰りスリランカ薬膳カレー セイロンパラダイス

「30数種類のスパイスと数種類のフルーツで仕上げた本格派スリランカカレー」のテイクアウト専門カレースタンドという事もあり、今朝の静岡新聞にも記事として取り上げられていました。


私は以前から、この「スリランカ薬膳カレー:セイロンパラダイス」のOPENには少し相談に乗っていたこともあったので、早速カレーを買いに行ってきました。


シェフのエパさんや、敷地を提供してくださった杉山バラ園の杉山社長とは、何回も話し合いをしました。本当にやっていけるのか? どのような方向を見ているのか? 障害になるのは何か? 今現在の足枷は何か?などなど、エパさんや杉山社長と何度もコミュニケーションを交わしてディスカッションしていきましたので、私もこのOPENはとっても待ちに待ったOPENです。


「持ち帰り専用のカレースタンド」だけに、お値段もとってもリーズナブルです。しかも、「30数種類のスパイスと数種類のフルーツで仕上げた本格派スリランカカレー」がこのお値段で食べれるというのはとってもラッキーな事だと思いますよ。

「持ち帰り専用のカレースタンド」だけに、お値段もとってもリーズナブルです。しかも、「30数種類のスパイスと数種類のフルーツで仕上げた本格派スリランカカレー」がこのお値段で食べれるというのはとってもラッキーな事だと思いますよ。

 


是非、一度食べてみてください


 

イヤイヤッ 一度と言わず何回も食べてください。


スパイスを30数種類も使っていますので、胃にも垂れないですし、薬膳効果もありますから元氣になれるカレーだと私は思っています。




場所は静岡県駿東郡清水町堂庭199-1有限会社杉山バラ園敷地内です


「スリランカ薬膳カレー:セイロンパラダイス」

TSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開収録セミナー

概要

先日、TSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開...

TSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開収録セミナーの内容

先日、TSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開収録セミナーに参加してきました。


このTSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開収録セミナーは石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」の内容について、石井氏がエッセンスを詳しく、楽しく、分かりやすく解説してくれる内容でした。


私は、石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」に出会ったのは2007年の8月頃だったと思います。


当時、丁度仕事の上で、「なぜ?クライアントの社長や従業員は私と話し合っている時には、色々なアイデアが出てきて、次には▲▲▲をしよう!とか、■■■を実践しよう!とかモチベーションが高まるのに、その思いが長続きしていかないのか?」という壁に突き当たっていました。



なぜ”やる”と決めた事をやり続けることができないのだろうか?

なぜ”やればいい成果が手に入る”と分かっていても行動できないのだろうか?

どうすればクライアントの目標達成を今以上にサポートできるだろうか?



そんなこを悶悶と悩んでいました。


そのような時にある書店で私の目に入ってきたのが石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」です。当時の私にとっては「石井裕之」という人は全く知らない人でしたが、なんだか書籍「心のブレーキの外し方」に引き寄せられていったような感じで石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」を手に取りました。


そして、この書籍をキッカケとして、その他の著者の潜在意識に関する書籍や自己啓発セミナーや心理学と出会い、「潜在意識:無意識」のシステムや私達の人生を幸せになするヒントを多く学ぶ事ができました。この「心の在り方の学び」は私のコンサルティングやセミナーで活用させてもらっています。


私は石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」はもう7~8回は繰り返して読んでいますが、先日参加したTSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」公開収録セミナーでは、石井氏が本当にエッセンスを上手く抽出して説明してくださったので、私としてはとっても役に立つセミナーでした。


このTSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」は21年5月22日に全国のTSUTAYAでレンタルが始まるそうです。


私のオススメは石井裕之氏の書籍「心のブレーキの外し方」を2~3回読んで、書籍に書いてある事を自分の生活での出来事と照らしあわして、なんとなく感覚を掴んでからTSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」を借りてみることです。


「潜在意識」を学ぶことは、難しくもあり、楽しくもあります。自分自身を幸せにできるでしょうし、学びを伝える事によって、自分の家族や知人も幸せにできる可能性も秘めています。


是非、石井裕之氏のTSUTAYA用レンタルDVD「心のブレーキの外し方DVD版(仮)」を楽しみにしていてください。


TSUTAYAさんでのレンタル開始は5月22日ですよ!



 ★★  石井裕之氏のオススメ書籍ご紹介  ★★

             

「世界がもし100人の村だったら」の著者 池田香代子さんの講演会

概要

昨日、「世界がもし100人の村だったら」の本を書いた池田香代子さんの講演会を聞...

「世界がもし100人の村だったら」の著者 池田香代子さんの講演会の内容

昨日、「世界がもし100人の村だったら」の本を書いた池田香代子さんの講演会を聞きに行って来ました。

昨日、「世界がもし100人の村だったら」の本を書いた池田香代子さんの講演会を聞きに行って来ました。

 

 色々な話を聞かせてもらいました。


正確に書きとどめる事が出来ませんでしたけど、メモった事を綴りたいと思います。




日本は難民の受け入れ数は先進諸国とでは一桁、二桁も違う。難民の方に「なぜ?日本に逃げてきたのか?」と質問をしたら、

・日本のNGOは差別をしないから

・日本(日本人)は勇敢だから

と答えたそうです。



貧困をなくすには途上国の女の子が小学校に通って教育を受ける事が重要



ニュース・報道・マスメディアの情報を鵜呑みにすべきではない。情報は常に偏っている。



私達は1食で約22gもの添加物・防腐剤を摂取している



地産地消が人を幸せに、健康にする



何だか考えさせられる事ばかりでした。


池田さんが「世界がもし100人の村だったら」の本を書いたのは、アメリカの同時テロ(9・11)の後


この「世界がもし100人の村だったら」の印税で「100人基金」を設立して貧困で苦しむ国の為に自分ができることをただやった。




【私達は無力ではない。微力なんだ】




本当にそう思う。


また、「世界がもし100人の村だったら」の話は1通のチェーンメールが発端。しかし、そのメールの内容が素晴らしくて、知人に送りたくなった人達が伝えて伝えて伝えて・・・  そして、今がある。


もとは「世界が1000人の村だったら」らしい。メールを転送するうちにコピペミスなのか転送されているうちに1000人が100人に間違ってしまったらしい。


でも、1000人より100人のほうが身近な感覚がする。


最後に、とっても感じたことは、全てのシワ寄せは「子供達」に行くということ。


私達、大人は「子供達」になにを残せるだろうか?


私達、大人は「子供達」に自分の背中を自信を持って見せることができるだろうか?


何だか色々と考えさせられる講演会でした。


そして、講演会の帰りに池田さん著の本を1冊と池田さんの友人が作ったCDを買って帰ってきました。


池田さんの本を買うと、池田さんに印税が入り、その印税が基金に回る。


CDの収益金はチェルノブイリとイラクの子供達の医療支援に使われる。

CDの収益金はチェルノブイリとイラクの子供達の医療支援に使われる。

 


私には人を大きく動かすことは出来ない。でも、無力ではない。微力だから、自分ができる範囲で微力でもいいから手伝えたら・・・



全ての源は自分だという立ち位置で物事を考えたとしたら・・・

全ての結果は自分が創り出しているという立ち位置で考えたとしたら・・・

自分で創った結果は自分で創り直せるという立ち位置で考えたとしたら・・・

微力だけど、自分ができる事からできる範囲で行動したとしたら・・・



      

2009年の行動指針 【 源点回帰:初心に戻る 】

概要

遅くなりましたが、新年 明けましておめでとうございます。 気がつけば、今日は1...

2009年の行動指針 【 源点回帰:初心に戻る 】の内容

遅くなりましたが、新年 明けましておめでとうございます。


気がつけば、今日は1月の14日です。年が明けてバタバタと業務をこなしていたら新年のご挨拶が遅れてしまいました。


さて、皆さんの2008年はどんな年でしたでしょうか?


私(渡辺)の2008年の計画と実績との対比振り返りは、


・渡辺個人としてのブランディングの達成度は30%・満足度は30%

・生活環境の達成度は90% 満足度は100%

・事業の達成度は75% 満足度は90%

という感じでした。



私は毎年、年末年始にその年の振り返りをして、翌年の行動指針となるキャッチコピーを決めています。


ちなみに過去のキャッチコピーは


 

・平成15年 「飛躍の年」

・平成16年 「向上の年」

・平成17年 「積極的な年」

・平成18年 「パーソナルブランディング基礎作りの年」

・平成19年 「自社の認知度の更なるUPの年」

・平成20年 「挑戦の年」


 

でした。


それで、2009年の行動指針が決定しました。2009年の私(渡辺)の行動指針は、


【 源点回帰:初心に戻る 】です。


独立して7年目、今一度 初心に戻り、当たり前の事ですけど、「手を抜かない」「目の前の仕事に100%で取り組む」「妥協しない」「経営理念に沿った行動をする」「地道な営業活動をする」「紹介を貰う」などの当たり前の事を当たり前に実施して、「前年対比120%だったよ」と笑顔で2009年12月の大晦日を向かえる事をコミットします。


世界的に不況傾向で消費者や企業の財布の紐もしっかり締め出してきている中、私のような仕事は「緊急度と重要度」から行くと、緊急性が低くなり後回しにされたり、契約解除になる可能性が高いんです。


だからこそ、「身近な相談相手」としての存在価値を見出して提供していかなければ生き残れない。今のクライアントとは今まで以上に深いパートナーシップを築き上げ、そこからの紹介営業や派生する仕事も取りこぼし無く取りに行き、「渡辺さんがそばに居てくれて本当に安心できるね」というポジションを絶対的にするぞ! という決意をしました。



皆さんの2009年の行動指針や抱負や目標は何ですか?

似顔絵を描いてもらいました

概要

先日、親愛なる友人に私の似顔絵を描いてもらいました。 彼女の絵はとても優しく温...

似顔絵を描いてもらいましたの内容

先日、親愛なる友人に私の似顔絵を描いてもらいました。

代表渡辺の似顔絵です。☆かおる☆ ありがとう

彼女の絵はとても優しく温かみのある絵です。私も彼女に描いてもらった絵を見て、とっても満足していますし、心が温かくなりました。私も大好きな絵です。


彼女にとって「絵」は【自己を表現するツール】です。


彼女が描く絵はとても人気があり、ファンがたくさんいます。私もそのファンの一人です。

論より証拠です。彼女に許可を貰いましたので、幾つか彼女の絵のサンプルを掲載します。 この絵はポストカードとして彼女のホームページでも販売をしているポストカードです。

☆かおる☆ ポストカード
☆かおる☆ ポストカード

 

どうですか? とっても心が癒される絵でしょ!

 

是非、彼女のホームページも遊びに行ってください。この絵のポストカードもメールにて注文できますし、彼女は他にもポスターやパンフレットの絵を描いたりしています。

2009年は「K'sデンキ」で配布する販促ポスターの絵にも採用されています。

彼女は ☆かおる☆ といいます。

彼女のホームページはコチラです。

 

 

2008年 三島夏祭りも無事に終了

概要

2008年の三島夏祭りも無事に終了しました。 (ライトが逆光であまり鮮明ではな...

2008年 三島夏祭りも無事に終了の内容

2008年の三島夏祭りも無事に終了しました。

2008年の三島夏祭りも無事に終了しました。
(ライトが逆光であまり鮮明ではないですが・・・)

8月15日は例年の如く、午前中は町内の山車の引き回し、午後からは山車サミットへの参加です。16日は町内の数箇所を拠点とした町内据え置き。17日は午前中は町内据え置きで夕方からは子供シャギリ大会(玉垣)への参加です。

今年も『祭り』は暑かった~・・・

暑い・・・  かったるい・・・  

そんな事を言いつつも、シャギリの音と山車を見ると、子供も大人も心がウキウキします。熱いものが込みあがってきます。

笛が奏でて、大太鼓と小太鼓がベースを奏で、鉦が元気よく祭りを盛り上げます。鉦のリーダーの声をタイミングにリズムが変わり、笛の【下げ】の合図で玉に入る。


昇殿

荷崩し

宮ばやし

屋台

雷電

はや

四丁目

間宮


と時間を忘れて、シャギリと祭りに没頭します。

笛が奏でて、大太鼓と小太鼓がベースを奏で、鉦が元気よく祭りを盛り上げます。鉦のリーダーの声をタイミングにリズムが変わり、笛の【下げ】の合図で玉に入る。

シャギリのリズムに合わせて、山車が揺れる。山車が揺れれば気持ちも盛り上がる。声を張り上げ、シャギリを見ている人達も巻き込む。



まさに  【 祭りだぁ~ 】



来年は当番町の年になります。今から体力を着けておかねば祭りの三日間は身体が持たないかも・・・

来年は当番町の年になります。今から体力を着けておかねば祭りの三日間は身体が持たないかも・・・
(息子の夢仁志と2ショット  年々、体力の低下を痛感しています・・・)

よくお会いしますねぇ~

概要

三島夏祭りのシャギリで盛り上がっている最中、結構、道行く人を観察しています。 ...

よくお会いしますねぇ~の内容

三島夏祭りのシャギリで盛り上がっている最中、結構、道行く人を観察しています。


それは、「友人や知っている人が通らないかなぁ~・・・」という気持ちがあるからです。


そんな中、見覚えのある人が通りました。

えぇ~ぇ とっ・・・  誰だっけ・・・

そうだ! この間、クライアントの税務調査に来た税務調査官だぁ!


相手も私に気付いたようで、お互いに軽い会釈。


私は、クライアント企業の会計支援及びコンサルティングもやっています。顧問の税理士とダッグを組んで、様々な視点からクライアントの財務的な指導や改善を提示します。ですので、顧問税理士と社長の要請があれば、税務調査にも同席をします


本来、税務調査に立ち会えるのは、顧問税理士や会計事務所の担当者、税務調査を受ける会社の社長や経理担当者だけです。


ですので、税理士の資格を持っていないけど、会社の税務顧問をしたり、税務申告書の作成代行をしているいわゆる【ニセ税理士・ニセ会計事務所】は税務調査に立ち会えません。


私は、会計事務所と同じような業務を請け負いますが、あくまでも「経理会計財務のサポート及びコンサルティング」と「セカンドオピニオン」です税理士でも会計事務所でもありません。ですので私がお手伝いさせてもらう企業は必ず、顧問税理士と顧問契約をしてもらいます。


それでも、私と業務提携をさせてもらっている友好的な会計事務所や税理士さんであれば、税務調査への同席もしますが、私が「経理会計財務のサポート及びコンサルティング」と「セカンドオピニオン」としてお手伝いしている企業でも、顧問の税理士さんや会計事務所と業務提携していない場合も有ります。


そのような企業さんも、私が業務提携している大阪のACT合同会計事務所静岡の西野総合会計事務所さんへ顧問税理士の変更をお願いしています。やはり、私としても、業務提携していない税理士さんや会計事務所さんとでは何かとやりづらい事が生じてきます。


業務提携していない税理士さんや会計事務所さんとでは、会計データのやり取りや決算対策、今後の方向性の会議にもロスが多いですし、私や業務提携している税理士さんや会計事務所が持っている【ノウハウ】や【コンサルティング的な視点】【管理会計的な視点】を提供することが出来なくなります。ですので、なるべく早く、私が業務提携している大阪のACT合同会計事務所静岡の西野総合会計事務所さんへ顧問税理士の変更をお願いしているのですが、やはり、静岡の田舎では「顧問税理士を変更する」事に結構抵抗があるようです。


さて、話が横にそれてしまいましたが話を元に戻しますと、お祭りの最中に、税務調査に来た調査官とバッタリあったのはなんとなく不思議な感じと思っていたら、後日、三島の駅前でもその税務調査官とバッタリを遭遇しました。


この税務調査官とは過去に2回、税務調査であっています。初めは、私が会計事務所に勤務していたときの税務調査と、私が独立をし後に、お手伝いしている企業へ税務調査が入った時の2回です。


その日はお盆休みを空けた平日。なんでこの人はラフな格好でこんな所を歩いているのだろう?と思いながら「お久しぶりです。よくお会いしますねぇ~」と話しかけました。


そうしましたら、その税務調査官は「先月の末に税務署を退職して、独立したんです」とおっしゃるじゃないですか!

「えっ! じゃぁ 会計事務所として開業ですか!!」

「えぇ そうです」

「事務所はどちらに?」

「一番町の方です」


なんだか、嬉しい感覚がありました。税務調査の時はある意味「敵」だったのですが、その人が独立をして民営化をした訳です。その「独立しました」を聞いた瞬間から、私のコンサルタント的感覚が「頑張って欲しい」という気持ちに変わりました。

何かの縁で知り合いになった方ですが、是非、税理士としてこれから頑張って欲しいですね。


私が業務提携している税理士は現在、大阪のACT合同会計事務所静岡の西野総合会計事務所さんです。地元の三島や函南、伊豆の国市にも業務提携できる税理士が欲しいと思っていましたので、機会があればこの方ともいろいろと話をしてみたいですね。


過去のも三島、沼津の会計事務所に打診をしたことがあるのですが、


我が事務所はTKCだからとか、

全てを関与しないと出来ないとか、

決算だけを見るのは受けれないとか、


理由で拒否されてきています。勿論、私がどんな人間なのかも分からない訳ですから、業務提携するにはリスクが大きいでしょう。


ですが、正直言いまして、私は結構やりますよぉ~


だって、私は「会計事務所と同等のノウハウを企業に提供して、会計事務所が顧問するより質の高いサービスを提供し、企業の発展に役立つこと」が自社の存在理由だと思っていますからね。


だから、地元の会計事務所とは競争相手です。どちらが本当に企業の役に立つサービスが提供できるか?企業のパートナーになれるか?真剣に勝負しましょう!!

今年も行ってきました。 熱海こがし祭り

概要

昨年に引き続き熱海のこがし祭りを見に行ってました。 今年のこがし祭りは7月15...

今年も行ってきました。 熱海こがし祭りの内容

昨年に引き続き熱海のこがし祭りを見に行ってました。

今年のこがし祭りは7月15日(火)・16日(水)

昨年、こがし祭りのパワフルな山車をみて、是非、今年も行こうと決めていました。

昨年はPM4:40ごろに熱海駅について海岸線に向かって歩いていた時から何台かの山車とすれ違ったり、メイン会場でも人出も結構いたのですが、今年はなんとなく静かな感じでした。

熱海こがし祭り 今年も始まります!

 

「今年は静かだねぇ~」なんて会話を妻としながら、昨年と同じく、串特急熱海店へ向かいました。串特急熱海店はこがし祭りのメイン通りに面していて、食事を取った後にこがし祭りを見るには最適な場所です。PM5:00ごろに入店して家族で焼き鳥など食事を取り、祭りが始まるのを今か今かと待っていました。 毎回お世話になります!

串特急熱海店での夕食 いつもお世話になります。

 

時計がPM6:30を回った頃、メイン通りが車両の通行規制が始まり、人がドンドン集まってきました。もう、それを見るといてもたってもいられません。お勘定を済ませて、串特急熱海店のお店の前に祭り見物スペースを確保! 今年はこのHPで知り合った方の町内の山車がどんな出来なのかも楽しみの一つです。山車は「獅子舞」。町内はどこか分かりません(笑:ゴメンナサイ)


さぁ!  熱海こがし祭りの始まりです!


前回も見て思いましたが、本当に町全体が活気立ちます。市民の全員が楽しみにしている祭りだということを感じます。子供も大人もお年寄りも、男も女も。誰もが祭りを楽しみにしていて、やっときた祭りを目一杯楽しんでいる感じを受けます。

見ている私まで身体が熱くなります。山車を見ると興奮します。半纏や浴衣、鯉口シャツ、ダボシャツに雪駄。見ているとワクワクします。楽しくなります。

さぁ! 祭りだぁ~~ 祭りだぁ~!!

 

熱海
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り

きっとこの山車だね 去年はねずみ男。去年と同じく山車の前面の顔の部分が左右にクネクネと動く山車。本当に手が込んでいるなぁと感じます。

熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り
熱海こがし祭り

昨年も思ったのですが、熱海のこがし祭りは若い人達が頑張っています。山車の上で盛り上げようと楽しんでいます。とても素晴らしいことですよね。伝統ある行事に若い人達が参加することはとても大事だと思います。

 

ただ・・・・

 

私も三島の祭りに参加して、山車にも乗るので、「三島の祭り」の感覚で見るところも有ります。三島の祭りでは山車の上では飲食禁止です。山車は【神聖な物】と見ます。ですので、こがし祭りで若い子達が盛り上げようと楽しんでいるのは良い事と思いますが、山車の上で缶ビールを片手に盛り上げる。缶ビールを片手に扇子を振る。そんな光景がどうしても気になります。本人たちは楽しんでいるし祭りに参加しているし、町内の年上の人達も何も注意しないところを見ると、熱海のこがし祭りでは山車の上でビールを飲むことは許されているのでしょう。土地土地での祭りはその土地でのルールがあるでしょうから、個人的な価値観で良い悪いの判断は避けたいですけど、【山車の上でのビール】はどうも・・・

折角の【粋】がもったいない感じを受けます。それは妻も同感。ビールを飲むなら山車から降りて呑めばいいのにね・・・

 

 

バラは満開です。連日お客さんで賑わっています。

概要

駿東郡清水町にあります 杉山バラ園 では、園内にある約700種類のバラが咲き乱...

バラは満開です。連日お客さんで賑わっています。の内容

駿東郡清水町にあります 杉山バラ園 では、園内にある約700種類のバラが咲き乱れています。

早いバラはすでに散り始めています。オレンジ色のつるばら「焔の波」は花びらを振りまいています。隣のピンクのつるばら「エルフルート」も負けづに花びらを落します。それもまた綺麗で、拾って歩いているお客様もいます。

私のクライアントでもあります、杉山バラ園さんは毎年5月~6月は


春のバラ祭り


で、園内はバラの苗を買いに来たお客さんで賑わっています。

杉山バラ園さんは毎年5月~6月は春のバラ祭りで、園内はバラの苗を買いに来たお客さんで賑わっています。

園長の杉山さんにお話を聞いたところ、今年のバラも元気良く育っていて、農場で育成したバラ苗が飛ぶように売れているそうです。毎年、新苗や2年苗、大苗などさまざまなバラの苗を販売しているのですが、昨年から近くの農地を借りて露地栽培したバラの苗がとても元気良く育っているので、例年より、販売できる苗の数が多いとお話していました。


毎年、私もこの時期になると、杉山バラ園さんにお邪魔すると「バラ観賞」をさせてもらいます。園内一面に咲き乱れたバラは圧巻です。

毎年、私もこの時期になると、杉山バラ園さんにお邪魔すると「バラ観賞」をさせてもらいます。園内一面に咲き乱れたバラは圧巻です。

先日も、地元の静岡新聞に掲載されましたし、テレビ静岡から取材も来たそうです。おかげで園内はバラ苗を買いに来た人、観光でバラを見に来た人、バラソフトクリームを目当てに来た人、本場のスリランカカレーを食べにきた人などで、ごった返しています。


しかも、夕方からは、園内のバラをライトアップしていますので、なんともいえない雰囲気をかもし出しています。

先日も、地元の静岡新聞に掲載されましたし、テレビ静岡から取材も来たそうです。

ライトアップされたバラを見ながら、お酒を飲んだり食事が出来たら何て素晴らしいでしょうかね?


と、園長の杉山さんにお話をした所、5月31日からは夕方からビアガーデンを開催すると情報もいただきました。


昼間のバラも太陽の光を一杯浴びて美しいのですが、夕方からライトアップされたバラは、昼間とは一味も二味も違う雰囲気を漂わせます。


そんな、バラを見ながら、ビールやカクテルを片手に食事が出来るなんて、何て幸せなことでしょうか!!


私も6月か7月にバラを見ながらのビアガーデンで食事をしたいと思いました。

5月31日からはビアガーデンがOPENします。アイトアップされた約700種類のバラを見ながらビールやカクテルで大人の夜を楽しみたいですね
【 ビアガーデン担当の杉山太郎さんよりメッセージ 】
満開のバラを見ながら、お酒が飲めて、食事ができる所は静岡県内でも、
El rosa Beer Garden
しかありません!!
美味しいお酒と美味しいおつまみと楽しい会話を楽しんでください。
予約も受け付けています。

そして、一緒に働く仲間も随時募集しています。
時間は17:00~24:00の間で1日3h~4h働ける人
大募集中です!!
電話連絡後、履歴書を持参してください。
TEL 055-971-1292
担当:杉山太郎

もう 春なんですねぇ・・・

概要

今日は日曜日ですが、私は社内研修&会議のサポートで熱海に行ってきました。 陽気...

もう 春なんですねぇ・・・の内容

今日は日曜日ですが、私は社内研修&会議のサポートで熱海に行ってきました。 陽気もポカポカと暖かく、熱函道路は伊豆や熱海へ向かう車で混雑していました。


時間通りに熱海へついてみたら、


なんと!!


公園駐車場の桜がほぼ満開じゃぁ~~ あぁ~~~っりませんかっ!!


桜の花もここ最近のポカポカ陽気で元気よく咲いていました。

思わずパチリっ!

平成20年3月16日 熱海の桜は満開です。もう春なんですねぇ

仕事に向かう前に、ポカポカ陽気の下、元気良く咲いている桜の花を見ていたら、私も元気になった感じを受けました。



もう 春なんですねぇ・・・

平成20年3月16日 熱海の桜は満開です。もう春なんですねぇ

平成20年元旦 本年もよろしくお願いいたします

概要

平成19年10月で創業丸5年が経ちました。 振り返れば あっ という間ですが、...

平成20年元旦 本年もよろしくお願いいたしますの内容

平成19年10月で創業丸5年が経ちました。


振り返れば あっ という間ですが、5年間で様々な事がありました。


でも、独立して5年  廃業をすることなく自分が決めた道を歩む事ができましたのも、皆様のおかげだと思います。


平成20年はOfficeパートナーにとって6年目の年となります。


ある意味、創業のファーストステージを乗り切り、次のステージへ邁進する年になります。


平成20年は、三島商工会議所の会議室を使い、コミュニケーション講座を開催しますし、2~3ヶ月に1回程度、決算書の見方や数字の活用の仕方、会計事務所との付き合い方や会計事務所の選び方などの会計に関するセミナーも開催します。


詳細は後日、ホームページへアップしますが、平成20年はOfficeパートナーにとってもとても重要な年と位置づけています。


まだまだ至らない所がが多々あるかと思いますが、今後ともよろしくお願いいたします。


平成20年が私や皆様、あなたにとって素晴らしく充実した年になる事を期待しています。

新年あけましておめでとうございます。平成20年元旦

三島夏祭りも無事に終わりました

概要

今年の【三島夏祭り】も無事に終わりました。 今年は3日間とも晴天に恵まれて、猛...

三島夏祭りも無事に終わりましたの内容

今年の【三島夏祭り】も無事に終わりました。


今年は3日間とも晴天に恵まれて、猛暑の中での夏祭りとなりました。


我が東町は15日は三島大社での据え置き山車担当


久しぶりの浴衣姿でのシャギリでしたので、とてもワクワクしましたし、据え置きで楽しめました。


三島夏祭りも無事に終わりました

今年は若手の活躍が素晴らしかったです。青年部部長は高校生ながら、全てのシャギリの曲は安定して演奏できるし、子供シャギリの世話から道具の準備など雑用まで精力的に活躍してくれました。

高校卒業組の小太鼓新人は見事に今シーズンで全ての小太鼓のリズムを覚えましたし、暑い日中も頑張ってシャギリを演奏してくれました。


若手の活躍は、その下の後輩や子供達にも良い影響を与えます。シャギリはただ演奏すればいい場ではなく、社会のルールや上下関係、人間関係を学んでいく場でもあるのです。


青年部の中高生や新人も、来年、再来年と経験をつめば、もっといろいろな事が分かるでしょうし、主戦力になっていくのが楽しみです。しかも、再来年は【当番町】の年。


今から楽しみです!!


我が東町は15日は三島大社での据え置き山車担当

EU・PHORIA(ユーフォーリア) 2nd Maxi Single

概要

買っちゃいました。 何をって? もちろん EU・PHORIA(ユーフォーリア)...

EU・PHORIA(ユーフォーリア) 2nd Maxi Singleの内容

買っちゃいました。


何をって?


もちろん EU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Singleです。


以前書きました記事で約束したとおり、CD+DVDのEU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single 「約束」を買いました。

 

EU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Singleです


フジテレビ系の「ジャンクSPORTS」のエンディングテーマになっています「約束」も勿論のこと、カップリング曲の「Struggle」や「Cheeky girl」もなかなか好きな感じの曲です。


「Struggle」なんかはギターのあるワンフレーズが、KISSがメイクを外した時に出した【Lick It Up】に収録されていた、「Heaven on Fire」のワンフレーズになんとなく似ているところがあって、思わず懐かしいKISSの曲を思い出してしましました。Guitar の TOMO2 は上手だねぇ~(素人が何言うかぁーーー!!て感じ)


「Cheeky girl」もコーラスの部分が好きですねぇ~。DVDで映像も見ているだけにいい感じの曲と私は思います。ノリがいいっ!! リズムがいいっ!!


CD+DVDのEU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single 「約束」を買いました。


「勝手に応援団」状態になっていますが、毎朝車に乗ってクライアントのところへ行く時はEU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi SingleのCDを掛けて気分良く出かけています。


Drums の SAWA2 がんばっているね!


Bass の AYAKA も Vocal の SHOCO も Keyboard の REONA も Guitar の TOMO2 も みんな楽しそうに&着実に自分達の夢や目標に向かって進んでいるね!


頑張れ!!  EU・PHORIA(ユーフォーリア)

第39回熱海こがし祭りを見てきました

概要

以前、熱海のクライアント企業さんから  「渡辺さん! 熱海のこがし祭...

第39回熱海こがし祭りを見てきましたの内容

以前、熱海のクライアント企業さんから


 「渡辺さん! 熱海のこがし祭りって知っています? 山車もたくさん出て、結構盛り上げる祭りですよ。熱海市民はこの祭りの為に1年間一生懸命働いているようなもんですよ! ウチのお店のバイトの子達も ”祭り命” でこの祭りの日はバイト休みにするくらいですよ」 と言われました。


三島生まれの三島育ちの私 熱海と言えば三島の隣の隣の町です。


でも、 ” 熱海こがし祭り ” は全く知りませんでした。ですので、熱海のクライアント企業さんのお店で夕食を食べて ” 熱海こがし祭り ” を楽しむ&市街地活性化の調査とで、7月15日に熱海に行って来ました。


” 熱海こがし祭り ” について、全く知らなかったので、ネットで調べてみましたら、熱海市観光協会公式ホームページ 「あたみニュース」に詳しく情報が掲載されていましたので、参考に記載しておきます。


☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

こがし祭り山車(だし)コンクール」は、来宮(きのみや)神社例大祭の一環として行われます。



このお祭りでの主役は、各町内から出る伝統の木彫り山車、アイディアを駆使した装飾山車、そして神輿です!

照明の角度まで気を配った木彫りや、その年の名物をかたどった装飾山車など、30数基が国道に集結します。町内の人々が山車に乗り、鉦(かね)・笛・太鼓でお囃子を繰り広げ、 山車同士がすれ違う時に見られる、お囃子合戦「しゃぎり」も見ものです!


お祭りには欠かせないお神輿も6基出ます。神輿の団体は、 来宮神社宮神輿、御鳳輦(ごほうれん:巳午大賛曾)、嵐和曾(らんわかい)、総一曾(そういちかい)、伊豆山勢輿曾(いずさんせいこうかい)、若獅子曾(わかじしかい)です!こちらもお見逃しなく!


お祭り当日は18:30より国道135号は交通規制となり、山車が順番に「審査会場」前を通過。山車はお宮の松前付近でUターンし、各町内へ戻ります。
この日ばかりは、熱海市民は大人から子供までお祭り一色!ぜひ皆さん、7/15・16は、豪華絢爛な「こがし祭り山車コンクール」で熱海っ子パワーをご覧下さい。


☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆



あたみニュースで紹介されているとおり、とっても熱気に溢れるお祭りでした。31台の山車と6基の神輿はとてもすばらしかったです。


熱海は温泉の町として有名ではありますが、最近は街としての勢いも落ちてきたと聞いています。観光客も減り、幾つもの温泉ホテルがつぶれてマンションに変わり、熱海市としての財政も苦しいと最近では言われています。


 

 

が・・・・

 

 

先日の「こがし祭り」を見ると、まだまだ熱海も復活できそうな感じを私は受けました。

 

山車や神輿を見てみると、老若男女がイキイキと祭りを楽しんでいます。若い男女が大声を出しながら扇子を振り、鉦を鳴らし見物人をも巻き込もうと誘います。

 

  熱海こがし祭り 熱海こがし祭り

熱海こがし祭り   熱海こがし祭り

熱海こがし祭り   熱海こがし祭り


山車を引っ張る町内の人達も、粋な半纏に桜や風神・雷神・龍や波などカラフルな鯉口シャツを着ている人、腹掛けと股引きでいる人と正に「祭りだっ!!」という感じで山車を引いています。


祭りは見て楽しむ事も出来ますし、参加して楽しむ事もできます。最近の若い人達は見て楽しむ方が多いという声を良く聴きますが、熱海の祭りは若い人達が山車に乗りがんばっていました。


私も三島の祭りに参加している人間ですので、山車を見るとワクワクしますし、どんな作りの山車なのか?お囃子のリズムはどうなのか?盛り上がっているのか?がとても興味が持てます。


三島の山車は木彫りの山車ですが、熱海の山車は木彫りもあり、装飾山車もありで子供から大人まで楽しめます。


この熱気  この活気  この若者達が熱海の町を今一度、活気ある町に戻してくれるのではないかと思えました。


是非、来年も見に行きたい祭りでした。

 

ちなみに、私も今年の三島の夏祭りではシャギリをやります。私達の山車は【東町】です。8月15日は三島大社の鳥居の横で朝から夕方の4時頃までシャギリをたたいていますので、時間がある方は是非立ち寄ってください。


EU・PHORIA(ユーフォーリア)を応援します!

概要

皆さん!   EU・PHORIA(ユーフォーリア) て知っていますか? EU・...

EU・PHORIA(ユーフォーリア)を応援します!の内容

皆さん! 


 EU・PHORIA(ユーフォーリア) て知っていますか?


 EU・PHORIA(ユーフォーリア)は女の子5人組の本格的バンドです。

EU・PHORIA(ユーフォーリア)のOfficial Siteから引用させてもらいました。

 

EU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single「約束」は、 なっ なっ なっ  なんとっ!! フジテレビ系の「ジャンクSPORTS」のエンディングテーマになっています。

 メンバーは


・Drums の SAWA2

・Bass の AYAKA

・Vocal の SHOCO

・Keyboard の REONA

・Guitar の TOMO2

の5人です。


 

Yahoo!動画でも、2ndマキシシングルのビデオクリップをフル配信しています。


 

なぜ? 私はこのEU・PHORIA(ユーフォーリア)を応援するのかと言いますと、Drums の SAWA2の大ファンだからです!!


と言うのも、私はaあるきっかけで、Drums の SAWA2と知り合いました。


私の知人がバンドデビューをしたとあっては、黙ってはいられないでしょ!


それも、自分の夢に向かってがんばっている若い娘達は自然と応援したくなります。


私の仕事が「コンサルタント」や「コーチ」などをしていると言うのも

影響ありますね。私の仕事は簡単に言えば、

 

【 がんばる人を応援する】

 

が仕事です。


ですから、EU・PHORIA(ユーフォーリア)のメンバーとしてデビューした Drums の SAWA2  は心より応援したいですし、Drums の SAWA2が所属するEU・PHORIA(ユーフォーリア)自体も応援したいですし、メンバー全員を応援したいです。


EU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single「約束」は2007年8月1日に発売されます。

 

私も買いますよ! ここ10年くらい、CDなんて買ったこと無かったですけど、EU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single「約束」は必ず買います。


ぜひぜひ!! 皆さんもEU・PHORIA(ユーフォーリア)の2nd Maxi Single「約束」を買ってください!


EU・PHORIA(ユーフォーリア)を応援してあげてください。


EU・PHORIA(ユーフォーリア)の活躍を期待しています!!


私なんかが叫んで応援しても、微力の微力程度にしか力になれないかもしれないけど、応援し続けますよ!


 EU・PHORIA(ユーフォーリア)は女の子5人組の本格的バンドです。
EU・PHORIA(ユーフォーリア)のOfficial Siteから引用させてもらいました。

 



PS.  SAWA2へ


  デビューおめでとう! 自分が目指した目標・夢に向かっている事は素敵ですね!


デビューして忙しいかも知れませんが、祭りで再会できる事を楽しみにしています。15日は山車サミットに参加した後は、我が東町はフリーになりますので、3丁目に遊びに行くかも知れません。


では! 体調に気をつけて楽しみながらがんばってください!!
また、会える日を楽しみにしています!

エコマーケット開催 in ナチュラル・ビレッジ

概要

イベントのお知らせです。 バラ満開のナチュラ・ビレッジに、エコロジー雑貨のメー...

エコマーケット開催 in ナチュラル・ビレッジの内容

イベントのお知らせです。

バラ満開のナチュラ・ビレッジに、エコロジー雑貨のメーカーが大集合!!

ナチュラルビレッジ

約50坪の会場クリスタルホールにて展示実演販売を実施します。一品ずつ手にとって肌触りや風合い、使い心地などを実際に体感でき、メーカーから詳細な説明も聞け、創り手の考えや思いを知れます。蜜ろうやねんどの手作りコスメなど製作体験コーナーもあり、家族で作ってみるのも楽しいよ。


また、ナチュラル・ビレッジは2周年を迎えお祭り体制!会場には金魚すくいや飲食屋台もお目見え。焼きそば、焼き鳥、から揚げ、本場スリランカ人の作ったカレー、沖縄料理にポッポコーンなどの軽食に、生ビール、芋焼酎、泡盛からソフトドリンク、薔薇の珈琲とソフトクリームなどなど。沖縄さんしんと沖縄民謡、ハワイアンのミニコンサートも行われます。


ご家族みんなで遊びに来てね! まってるよ!




【参加予定エコロジー雑貨】



●オーガニックコットンのベビー服や肌着、布ナプキンなど



●蜜ろうキャンドルと蜜ろうスキンケア



●シリアに古代から伝わるオリーブオイル石鹸



●ねんどのスキンケア&ボディケア



●石油タンカー事故の油除去から生まれた洗剤 海え・・・ 森と・・・ がんこクロス



●竹繊維のタオルや食器洗いなど



●ヒマラヤンヘンプのバックやお財布小物



●モロッコのガスール



●アルガンクリーム



●自然育児友の会グッズや書籍



●愛犬の無添加フード&おやつ







開催日時:平成19年5月19日(土)~20日(日)  10時~17時



開催場所:静岡県駿東郡清水町堂庭199 杉山バラ園 P有り



★ナチュラル・ビレッジは「癒し」をテーマに、約1000坪のバラ園を中心に、花屋・喫茶・パン屋・ケーキ屋・ガーデニング屋・ガラス工芸店・愛犬のエコショップなどが点在したテーマ型商業モールです。2周年を記念して抽選で豪華商品が当たるスタンプラリーも同時開催します。



<開催協力店>



観賞魚センターKAWAGUCHI・LeaLea(レアレア)・三島本町カラカラ



<開催主催>



ナチュラルビレッジ加盟5店舗:杉山バラ園エルローザ・ガラス工房たくみ・麦花壇・ホームドクター・わんのはな


ホームページをリニューアルしました

概要

本日、ホームページをリニューアルしました。 Movable Typeのビジネス...

ホームページをリニューアルしましたの内容

本日、ホームページをリニューアルしました。

Movable Typeのビジネスブログにてホームページを作成しました。

作成者はネットワークプロフェッシャナルの林氏です。

彼にはこのホームページを作るのにとてもお世話になりました。

この場を借りて御礼をしたいです。

 

林さん  忙しい中私のホームページを作っていただいてありがとうございます。カナダでのご活躍を心より期待しています。

 

愛犬のドッグフードにはカビが生えますか?

概要

私の知人であります 「愛犬のナチュラルエコライフ わんのはな」 さんからのご案...

愛犬のドッグフードにはカビが生えますか?の内容

私の知人であります

「愛犬のナチュラルエコライフ わんのはな」

さんからのご案内です!!

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

試してください!


愛犬のドックフードにはカビが生えますか?

ドッグフードに疑問をお持ちの方に

資料「愛犬のナチュラルエコライフ食事編」

を無料送付します。

ご希望の方は


フリーダイアル 0120-62-1179  か

 メールにて


”毎日新聞食事資料希望”とお申し込みください。


本当のナチュラルフードは、人間の食品同様、湿気があればカビが生え、米つき虫にも狙われます。

裏を返せば、他の生物が住みたがるほど安全な食事だと言えます。

当店(わんのはな)では、良質な無添加ドッグフードのみを取り扱っており、

原料もカンガルー&ラム肉・無薬鶏・国産牛などからお選び頂けます。


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★




うぅ~~~~んんん・・・・

そういえば、昔は封を開けて冷蔵庫に入れていても数日経つとカビが生えてきて、

残念な思いをよくしました。食べ物にカビが生えるのは当たり前だったけど、

最近の食べ物はほとんどカビが生えないよねぇ~

やっぱり添加物・防腐剤のお蔭なんだろうけど、

それって身体には ” 毒 ”だよね。

ワンちゃんのドッグフードも同じだよね。

自分たち人間が食べ物に気をつけて

”なるべく無添加のものを”とか”安全なものを”

なんて考えて食べる物を考えるけど、

家族の一員であるワンちゃんも健康でいて欲しいよね。

わんのはなさんから上記の情報を貰った時は

「そうだよねぇ~・・・」と思わず頷いてしまいました!


ぜひ、みなさんも資料「愛犬のナチュラルエコライフ食事編」を読んでみてください。

なんていったって、送料無料でもらえるんですからね! (^0^)

お問合せの確認です。

ご希望の方は
フリーダイアル 0120-62-1179か

 メールにて


”毎日新聞食事資料希望”とお申し込みください。

Officeパートナー事務所案内パンフレット

概要

当社ホームページへご来訪ありがとうございます。 Officeパートナー代表の渡...

Officeパートナー事務所案内パンフレットの内容

当社ホームページへご来訪ありがとうございます。

Officeパートナー代表の渡辺です。

当事務所の案内パンフレットをアップロードしました。

事務所案内のダウンロードはコチラ(pdfファイル:1812KB)

Web版 小冊子プレゼント Officeパートナー代表(渡辺)の実録体験談「倒産への道」 NO.1

概要

Officeパートナー代表(渡辺)の 実録体験談を綴った小冊子のプレゼントです...

Web版 小冊子プレゼント Officeパートナー代表(渡辺)の実録体験談「倒産への道」 NO.1の内容

Officeパートナー代表(渡辺)の

実録体験談を綴った小冊子のプレゼントです。

この小冊子の内容は、楽天ブログ「独立・起業応援団!」で渡辺が書き綴った内容を、加筆・編集をしまして小冊子化したものです。

今回は 「NO.1」という事で、小冊子第1巻となります。続きは随時加筆・編集等をして、出来上がり次第継続して発行していく予定です。

 Web版 プレゼント小冊子 実録体験談「倒産への道」 NO.1のダウンロードはコチラ(pdfファイル:473KB・全20ページ)

 

★内容を少しご紹介しますね!★

私の実家は食料品の小売業をしていました。所謂、「街のスーパー」です。私は子どもの頃から祖父に「お前は実家のこのお店を継ぐんだよ」といわれ続けてきました。祖父の洗脳?のおかげで、私は小学生の頃から何のためらいもなく「自分は実家のこの店を継ぐんだっ!」と思い、「この店を大きくしてやるっ!」と言う夢も小学生の頃から持っていました。 今から10数年前、個人経営の小さな小さなお店はあっという間にバブル崩壊・低価格競争の波に飲まれ、悔しいけど倒産してしまいました。

私にしてみたら、「子供の頃からの夢」「それしか考えられなかった夢」がガタガタッ ドドォ~~ンッと一瞬で崩れてしまったのです。

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続きは、小冊子をダウンロードをしてお読みください。

小冊子を読んでのご感想等があれば、お気軽にメールください。

 

Web版 プレゼント小冊子 実録体験談「倒産への道」 NO.1のダウンロードはコチラ(pdfファイル:473KB・全20ページ)

 

 

 

バラが満開です。どうぞ見に来て下さい!

概要

私の知人が経営するバラ園のバラが満開です。 ここのバラ園は   なっ なっ な...

バラが満開です。どうぞ見に来て下さい!の内容

私の知人が経営するバラ園のバラが満開です。

190515バラが満開1

ここのバラ園は  

なっ なっ なっんと!!

入場料が  無料  なんです。

 

園内には約650種類のバラが咲き乱れています。

私の住む静岡県東部でも有名なバラ園でして、今年もゴールデンウィークからバラが見ごろになり、いつ行ってもバラを見に来る人やバラの苗を買う人で多くの方が来園しています。

 

190515バラが満開です2

 

園主の杉山氏からのメッセージをいただきました。

「バラ祭りの旗を揚げてから毎日バラのライトアップをやっています。宣伝不足の為か、あまり見に来る人もいないようですが、見に来た人は喜んでくれます。デッキに座ってライトに浮かび上がるバラを見ると、昼間とは一味も二味も違う世界が広がります。是非一度ご来園下さい。また、ご来園した時には園主の私に一声お掛けください。金色の文字が入っている赤い帽子をかぶっています。」

私も毎週月曜日にバラ園に伺いますが、バラに囲まれての仕事でなんだか気分が落ち着きますね。しかも、コレだけ多くのバラを見れても、入場料が無料なのにはビックリです。

是非、皆様も一度足を運んでみてください。

バラ園のホームページはコチラです。

バラ園の住所は

静岡県駿東郡清水町堂庭199-1

バラ園の電話番号は

055-971-1292

 

190515バラが満開です3

 

 

 

 

 

 

 

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更新日:2017年10月23日

静岡県伊豆の国市の意思決定支援コンサルタント Officeパートナー渡辺良勝(財務セカンドオピニオン,事業承継,事業再生,事業譲渡,M&A,金融機関対策,事業計画,コミュニケーション向上、コンサルティング、起業創業支援、ビジネスコミュニケーションセミナー、コーチング、ファシリテーション、目標達成、自己実現、資金繰り、利益計画、経営計画、経営戦略、管理会計) お世話になります。あなたの意志決定支援のパートナーの渡辺です。静岡県東部を活動の中心に中小企業のビジネスパートナーとして活動しています。お世話になります。
Officeパートナー代表
企業と人財を元氣にするパートナー 渡辺です。

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